Hast du in Beratung oder Transformation gelernt, wie Veränderung geht, aber selten gesehen, was aus deinen Konzepten wurde? Willst du KI-Transformation verantworten, statt sie nur zu empfehlen?
Mein Kunde ist eine PE-finanzierte, europaweit stark wachsende Unternehmensgruppe mit mehreren tausend Mitarbeitenden und klarer Buy-&-Build-Strategie.
über 150 Partnerunternehmen an mehr als 100 Standorte. Getragen von zwei renommierten Private-Equity-Investoren verfolgt die Gruppe eine klare Buy-&-Build-Strategie und baut sich gezielt zum technologie- und KI-gestützten Makler und Assekuradeur um. Die Mission: Europas führenden KI-gestützten Versicherungsmakler aufbauen, mit AI-Lösungen, die die Unternehmen der Gruppe produktiver machen, bessere Entscheidungen ermöglichen und Kunden einen spürbaren Mehrwert bieten.
Dafür wird gerade ein komplett neues, zentrales AI-Team mit direkter COO-Anbindung aufgebaut. Parallel zu dieser Rolle werden die Forward Deployed AI Engineers gesucht, mit denen du zusammenarbeitest. Für die Investoren ist KI kein Kostenfaktor, sondern zentraler Werttreiber, entsprechend stehen Budget und Rückhalt des gesamten Management Boards dahinter.
Du verantwortest die AI-Transformation eines kompletten Geschäftsbereichs, End-to-End: entweder im Maklergeschäft oder im Assekuradeursgeschäft der Gruppe. Du bist regelmäßig unterwegs zu den Häusern, sprichst mit den lokalen Geschäftsführern, verstehst ihre Abläufe und treibst von dort aus die Transformation voran. Du nimmst Prozesse auf, denkst sie mit KI neu und sorgst dafür, dass Lösungen nicht nur gebaut, sondern wirklich genutzt werden. Die Rolle verlangt jemanden, der strukturiert denkt, Menschen bewegt und sich zwischen Geschäftsführerebene und operativem Alltag gleichermaßen sicher bewegt.
Ehrlich gesagt: Vieles entsteht hier gerade erst, Strukturen, Standards, Spielregeln. Wenn du fertige Prozesse suchst, ist das nichts für dich. Wenn du sie bauen willst, schon.
End-to-End-Verantwortung:
Du identifizierst, priorisierst und realisierst AI-Use-Cases für deinen Geschäftsbereich, von der ersten Idee über die Steuerung aller Stakeholder bis zum produktiven Einsatz und zur Verankerung in der Organisation.
Prozesse neu denken:
Du nimmst bestehende Geschäftsprozesse auf, hinterfragst sie kritisch und entwirfst sie mit KI von Grund auf neu, nicht nur effizienter.
Strategischer Ansprechpartner:
Du übernimmst die Beziehung zu den lokalen Geschäftsführern und Fachbereichsleitern, bist ihr primärer Ansprechpartner für KI-Transformation und treibst die organisatorische Verankerung der Lösungen voran.
Engineering-Koordination:
Du koordinierst die Forward Deployed AI Engineers, die deine priorisierten Use Cases technisch umsetzen, und stellst sicher, dass Lösungen im Alltag ankommen.
Gruppenweite AI-Strategie:
Du gestaltest die AI-Strategie der gesamten Gruppe aktiv mit und bringst die Erfahrungen aus deinem Bereich in die zentrale Roadmap ein.
Ausbildung und Erfahrung:
Abgeschlossenes Studium auf Bachelor- oder Master-Niveau oder vergleichbare Qualifikation, dazu mindestens 4 bis 6 Jahre in Transformation, Unternehmensberatung, Projektmanagement oder im Start-up-Umfeld.
Projektsteuerung:
Du hast nachweislich komplexe Projekte mit mehreren Stakeholdern gesteuert und weißt, wie man Interessen ausbalanciert, ohne das Ziel aus den Augen zu verlieren.
Prozessanalyse und -design:
Du weißt, wie man Prozesse strukturiert aufnimmt, bewertet und neu konzipiert, und übersetzt das in priorisierte, umsetzbare Roadmaps.
Technisches Verständnis:
Du bewegst dich sicher zwischen LLMs, Schnittstellen und modernen AI-Architekturen, genug, um mit den AI Engineers auf Augenhöhe zu arbeiten, ohne selbst coden zu müssen.
Unternehmerisches Mindset und Kommunikation:
Du kommunizierst souverän auf allen Ebenen bis C-Level und denkst in Ergebnissen statt in Zuständigkeiten.
Sprachen:
Deutsch auf muttersprachlichem Niveau, Englisch verhandlungssicher für internationale Einheiten, Investoren und externe Partner.
Schlüsselrolle:
Die KI-Transformation eines kompletten Geschäftsbereichs in einer der größten Makler- und Assekuradeursgruppen Europas, mit echtem unternehmerischem Gestaltungsspielraum.
Direkter Zugang:
Enge Zusammenarbeit mit dem C-Level der Gruppe und den Geschäftsführern der einzelnen Unternehmen, kurze Entscheidungswege inklusive.
Umsetzungskraft:
Eigene Engineers, die bauen, was du priorisierst, statt Empfehlungen, die in Schubladen landen.
Umfeld:
Ein hochmotiviertes, unternehmerisch denkendes Team, das schnelles Lernen und eigenverantwortliches Handeln belohnt.
Flexibles Arbeiten:
Hamburg bevorzugt, alternativ Köln, Frankfurt oder München, 3 bis 4 Tage remote möglich, regelmäßige Präsenz in den Häusern der Gruppe.
Attraktives Gehaltspackage
mit ca. 15-20% variablem Anteil, freier Hardwarewahl und einem individuell abgestimmten Benefitpackage
Was die Rolle sonst noch prägt
Fachliche, nicht disziplinarische Führung: Engineers, externe Partner und virtuelle Projektteams werden auf ein Ziel hin geführt – ohne Weisungsbefugnis, auch gegenüber den Geschäftsführern der Häuser.
Wirkung über den Business Case: Niemand wird von oben zur Umsetzung verpflichtet. Überzeugt wird im Dialog und über Zahlen. Wer sich trotzdem sperrt, wird nicht bekämpft – man weicht auf das nächste Haus aus. Bei echtem Stillstand steht das Group Management Board dahinter.
Präsenz in den Häusern: Regelmäßige Reisetätigkeit, zu Beginn erhöht. Kredibilität entsteht vor Ort.
Hands-on-Anteil: Kein tiefes Coden gefordert, aber Augenhöhe mit Engineers und im Idealfall die Fähigkeit, einen MVP selbst hochzuziehen – wegen des Tempos.
Fingerspitzengefühl: Effizienzgewinne bedeuten später, dass bei Mehrgeschäft nicht automatisch mehr eingestellt wird. Das muss fair und nachvollziehbar platziert werden.