Analyste d'affaires senior

Solution SFT cherche un(e) Analyste d'affaires senior , dans ce poste vous interviendrez dans le cadre d'un projet client qui relève du secteur public dans la ville du Québec . Responsabilités: Les responsabilités suivantes seront réalisées dans un contexte agile. Analyse du contexte et des besoins d'affaires • Prendre connaissance de la documentation nécessaire à la réalisation du mandat. • Définir de façon précise les besoins d'affaires en consultant les utilisateurs désignés et en s'appuyant sur les décisions prises lors de l'architecture de vision. • Analyser les impacts relatifs aux besoins d'affaires énoncés à l'échelle des processus, des systèmes, de l'organisation et des orientations stratégiques. Vision produit, valeur d'affaires et priorisation • Contribuer à la définition, à la priorisation et à l'arbitrage du carnet de produit (backlog) en collaboration avec les parties prenantes. • Faciliter la prise de décision stratégique en fournissant des analyses comparatives, des scénarios d'implantation et des recommandations fondées sur la valeur d'affaires. • Évaluer la valeur d'affaires des fonctionnalités et contribuer à l'optimisation du retour sur investissement. • Assurer la cohérence inter produits ou inter projets lorsque plusieurs initiatives sont en parallèle ou interdépendantes. Gestion des risques, enjeux et dépendances • Identifier, analyser et gérer les risques fonctionnels, organisationnels et de dépendances, et proposer des stratégies d'atténuation. • Contribuer à la gestion des dépendances externes (fournisseurs, partenaires, autres équipes ou directions). • Soulever les enjeux à plus haut niveau en proposant des pistes de solution et des scénarios décisionnels. Collaboration, mentorat et transfert d'expertise • Collaborer étroitement avec les équipes d'architecture, TI et de développement. • Mentorer et soutenir le développement des analystes d'affaires internes, contribuant au renforcement durable des capacités organisationnelles. Biens livrables : • Documents liés à la prise du besoin; dossiers d'analyse (besoins d'affaires, répercussions et solutions proposées). • Diagrammes de processus opérationnels et leur description; documentation du processus, règles et interfaces d'affaires. • Documents relatifs aux essais (stratégie d'essais d'acceptation, collecte de cas et préparation de devis, preuve de réalisation, bilan des essais). • Documents relatifs à la mise en œuvre, la formation et la gestion du changement; instructions de travail. • Backlog produit documenté et priorisé; analyses de valeur d'affaires et d'optimisation du ROI. • Registre des risques, enjeux et dépendances; scénarios d'arbitrage et dossiers d'aide à la décision. • Synthèses exécutives et documents de gouvernance décisionnelle; bilans post-implantation et rétrospectives. • Documents de rencontres, ateliers et présentations; recommandations stratégiques; rapports d'avancement.