【GtM】事業グロース責任者候補（ラクスル CRO 直下）

当社グループについて 「End-to-Endで中小企業の経営課題を解決するテクノロジープラットフォーム」当社は「仕組みを変えれば、世界はもっと良くなる」というビジョンを掲げ、祖業である「ラクスル」をはじめ、「ノバセル」「ハコベル」「ジョーシス」など複数領域の産業DXを牽引するとともに、連続的なM&Aによって多角的な事業ポートフォリオを実現してきました。 そして今、当社は更なる非連続な成長に向けた劇的な変革の真っ只中にあります。2025年には新たな柱となる金融事業「ラクスルバンク」を始動し、金融基盤を実装しました。また、直近では戦略的MBOによる非上場化を実現し、機動的かつ大胆な事業投資を行える強固な体制を確立しています。 当社の提供するサービスは、従来の「モノ」を中心とした事業領域にとどまらず、企業経営における「ヒト・モノ・カネ・情報」のすべてをインフラとして支える【BtoBテクノロジープラットフォーム】へと進化を遂げています。日本企業の約99.7%を占める中小企業が抱える経営課題をEnd-to-Endで包括的に解決し、社会にさらなるインパクトを創出していく。これが、私たちが挑む次なるステージです。 このポジションについて ブランド・マーケティング・セールスを一つの戦略として統合する取り組みを進めています。広告で認知・獲得を狙う前に、商品・体験をつくる。そのうえでブランドと獲得を一気通貫で設計し、事業の成長に直結させる。 この戦略を「絵に描いた状態」から「動く仕組み」に変えていくフェーズに入っています。CRO直下で、戦略を実行に落とし込みながら一緒に前に進めてくれるグロースマーケターを募集しています。 業務内容 「戦略を描く」だけでなく、みずから手を動かして検証し、数字で結果を出すことが前提の業務です。 事業の投資対効果（ROI）を一つの指標で見える化し、複数の事業・ブランドに横展開する 顧客接点で得られるデータを社内の顧客管理基盤に接続し、次の施策に活かせる状態にする 営業とマーケティングの役割分担を再設計し、チャネルごとの体制・型をゼロから組み立てる 認知施策の効果を検証し、チャネルごとの投資配分を見直す 事業全体を横断する次の投資判断の基準を設計し、経営に提案する 必須（MUST) マーケティング施策を自ら設計・実行し、事業の数字を動かした経験 施策単体の指標（CPA・CVR・リード数等）で終わらせず、事業の売上・利益への接続を自分の言葉で語れること 職種・機能の壁を越えて役割を引き受け、成果を出した経験（マーケティング×営業、マーケティング×事業開発など） 顧客・現場に自ら足を運び、一次情報から仮説を組み立てる姿勢 歓迎（WANT) デジタル広告またはオフライン広告の実務経験 業務の型化・仕組み化、データをみずから扱った意思決定の経験 新規事業の立ち上げ（0→1、1→10）経験 事業責任者・営業責任者として、P&Lまたは組織のマネジメント経験 M&A後の統合や、他社・他組織に入り込んで変革をリードした経験 求める人物像 結果でしか語らない 「何をやったか」ではなく「どの数字をどれだけ動かしたか」で自分を語れる。うまくいかなかったことも同じ精度で語れる。 役割の線を自分で越えられる 職務範囲より、事業のボトルネックがどこにあるかで動く。「それは自分の担当ではない」が出てこない。 素直で速く、学習意欲が高い 強度の高いフィードバックを防御せずに受け取り、翌週には行動が変わっている学習意欲が高い。 仕組みで勝ちにいく 自分が優秀であることより、チームが再現できる状態をつくることに価値を置く。 仕事のやりがい 戦略の当事者になれる 出来上がった正解を運用するのではなく、まだ誰も検証していない部分を自分の手で確かめ、決着をつけられます。 経営との距離が近い CROと直接議論しながら、事業の方向性そのものに影響を与えられます。上司の意思決定を待つのではなく、判断材料を自分でつくって提案する立場です。 打席の幅が広い オフラインとデジタル、認知と獲得、マーケティングと営業。分断されがちな領域を、ひとつの設計図の上で扱えます。この経験ができる環境はそう多くありません。 成果が任される範囲に直結する 年次ではなく成果で任せる会社です。結果を出せば、次に渡される裁量は明確に大きくなります。 チーム編成 CRO直下 マーケティング領域の責任者でありながら、会社の収益にも責任を持つ立場です。「マーケティングとは経営である」という考えのもと、広告・プロモーションに限らず、商品・価格・チャネルを含めた事業設計全体を扱います。施策の巧拙ではなく事業の稼ぎ方そのものを問うことも多く、議論の強度は高い環境です。 チーム 少人数のグロースチームとして、事業サイド・クリエイティブサイドの専門メンバー、グループ各社のマーケティング／営業メンバーと横断的に連携しながら進めます。役割が細かく固定された組織ではないため、自分で範囲を決めて動ける人に向いています。 【職種 / 募集ポジション】 グロースマーケター（GtM） 【雇用形態】 正社員 【給与】 年収 6,600,000円 〜 9,428,000円 ※給与は経験や前職給与を考慮し決定 ※固定残業代(45h分)・固定深夜代(20h分)を含む。超過分は別途支給 月給例：年収942万円の場合 月給620,000円（基本給394,360円、固定残業代157,628円、固定深夜代14,012円、他手当54,000円） 【賞与】年2回（9・3月） ※業績・評価・実働率により変動 【勤務地】 106-0041 東京都港区麻布台一丁目3番1号 麻布台ヒルズ 森JPタワー 19階 【勤務地】 麻布台オフィス またはリモートワークのために自宅及び自宅に準ずる場所として会社が認めた場所 【アクセス】 東京メトロ日比谷線：神谷町駅 5番出口 直結 東京メトロ南北線：六本木一丁目駅 4番出口 徒歩4分 【働き方】 【出社頻度】 リモートと週数回の出社を組み合わせたハイブリットワーク形式。柔軟な勤務スタイルを取り入れています。 【教育・研修制度】 ・入社後の導入研修 ・スキルアップ支援制度 ・言語習得支援 ・技術書買いホーダイ制度（一部職種向け） 【従事すべき業務の変更の範囲】 会社の事業状況やご本人の適性に応じて担当する業務内容が変更となる場合があります 【就業場所の変更の範囲】 会社の定める事業場（リモートワークを行う場所を含む） 会社情報 【会社名】 ラクスルグループ 【設立】 2009年9月1日 【代表者】 代表取締役社長 グループCEO　永見 世央 【役員】 永見 世央 　代表取締役社長 グループCEO 松本 恭攝 　取締役会長 / ジョーシス株式会社 代表取締役社長 渡邊 建 　上級執行役員 / ラクスル事業本部 本部長 田部 正樹 　上級執行役員 グループCRO / ノバセル株式会社 代表取締役社長 西田 真之介 　上級執行役員 グループCAO / 経営管理本部 本部長 兼 人事本部 本部長 / M&A・アライアンス管掌 杉山 賢 　 上級執行役員 グループCFO / ファイナンス&サステナビリティ本部 本部長 / ラクスルバンク株式会社 代表取締役CEO 竹内 俊治 　上級執行役員 グループCTO / テクノロジー本部 本部長 藤門 千明　上級執行役員 グループCIO 兼 グループCDO 糸木 悠 　社外取締役 姜 嘉承 　社外取締役 小林 賢治 　社外取締役 宇都宮 純子 　社外取締役 小池 和正 　監査役 黒澤 久美子 監査役 【取引金融機関】 みずほ銀行 三井住友銀行 三菱UFJ銀行 りそな銀行 【グループ会社】 ノバセル株式会社 ラクスルバンク株式会社 株式会社Elastic Infra ハコベル株式会社 ジョーシス株式会社 株式会社ラクスルファクトリー 株式会社ハンコヤドットコム 株式会社メーリングジャパン ラクスルクラフツ株式会社 ラクスルコワークス株式会社 RAKSUL VIETNAM COMPANY LIMITED 株式会社チームライク ROS株式会社 株式会社FUSION 【本社（麻布台オフィス）】 〒106-0041　 東京都港区麻布台一丁目3番1号 麻布台ヒルズ 森JPタワー 19階 東京メトロ日比谷線：神谷町駅 5番出口 直結 東京メトロ南北線：六本木一丁目駅 4番出口から徒歩4分 【六本木オフィス】 〒106-0032 東京都港区六本木六丁目8番10号 ステップ六本木 2階 東京メトロ日比谷線・都営地下鉄大江戸線 六本木駅 3出口 徒歩3分 東京メトロ南北線・都営地下鉄大江戸線 麻布十番駅 南3出入口 徒歩8分 【京都オフィス】 〒600-8007 京都府京都市下京区立売西町68番地2 四条烏丸セントラルビル8階 阪急京都線 烏丸駅 徒歩2分 【金沢オフィス】 〒920-8203 石川県金沢市鞍月四丁目133番地