[Japan] Senior Manager, Strategic Execution & Management

Santenは、眼科医療に特化した130年の歴史を持つ製薬企業です。日本発のグローバル企業として60カ国以上に拠点を持ち、目の健康のために様々な革新的な治療法とデジタルソリューションを提供し、世界中の人々の視覚に関わる社会問題に取り組んでいます。 POSITION PURPOSE Strategic Execution & Management, Corporate Strategy: Within the Strategy function, this organization plays a central role in leading the formulation and execution of company-wide strategy to realize mid- to long-term global growth, grounded in Santen’s corporate philosophy and Vision. As a core member of this team, which consists of approximately 3–5 members, this position works closely with senior management to identify and structure management issues from an enterprise-wide perspective and takes end-to-end ownership—from developing actionable solutions to driving execution and delivering tangible results. Examine business strategies and the business portfolio from a company-wide perspective, and identify key issues in advancing the Mid-Term Management Plan. Organize enterprise-wide management challenges, develop and drive the execution of solutions, and manage progress and outcomes through the PDCA cycle, while overseeing company-wide strategic projects. PRINCIPAL ACCOUNTABILITIES Responsibility for Strategy Formulation and Execution Lead the development of the Company-wide mid-term management plan, working in close partnership with the executive team to translate the Santen Group’s mid- to long-term growth strategy into concrete actions. Define the organizational design, capabilities, and decision-making mechanisms required for strategy execution, and build structures and operating models that are explicitly oriented toward execution and value creation. Collect and analyze a broad range of quantitative and qualitative information on the internal and external business environment (including markets, competitors, regulations, and macroeconomic factors), and structure the key management issues. Go beyond analysis to provide clear recommendations on management decisions and resource allocation priorities, thereby contributing to the acceleration of decision-making. Collaborate closely with the Finance and Corporate Administration function to formulate company-wide committed financial targets (including revenue, profit, and capital efficiency). Cascade these targets into KPIs for each function and lead company-wide management by ensuring strong alignment between strategy and financial metrics through rigorous KPI management. Management and Business Process Transformation In order to deliver the mid-term management plan, design and drive the implementation of advanced management control methods and governance frameworks that strengthen financial and investment discipline. Lead the transformation of decision-making processes so that growth investments, costs, and human capital are prioritized and allocated from a company-wide, optimization-focused perspective. Navigate complex and often conflicting interests across functions and regions by leading issue structuring and consensus-building, enabling timely decision-making and execution. Drive strategy end-to-end, ensuring it is not confined to planning but is firmly executed on the ground and ultimately reflected in P/L performance and KPIs. =================================================================================== POSITION PURPOSE Strategic Execution & Management, Corporate Strategyは、全社の経営戦略策定を担うCorporate Strategy部門内の組織で、参天製薬の基本理念およびVisionに基づき、中長期的なグローバル成長の実現に向けて、全社戦略の策定・実行を主導する。本ポジションは、同チーム（3~5名程度で構成）の中核メンバーとして、経営層と緊密に連携し、全社視点で経営課題を特定・構造化した上で、実行可能な解決策の立案から推進、成果創出までを一貫して牽引する。 全社視点に基づく事業戦略・事業ポートフォリオを検討し、中期経営計画の推進における主要課題を抽出する。 全社的な経営課題を整理し、解決策の立案・実行を推進するとともに、PDCAを通じて進捗・成果を管理し、全社プロジェクトの運営を担う。 PRINCIPAL ACCOUNTABILITIES 戦略策定・実行責任 全社の中期経営計画の策定を主導し、経営陣と緊密に連携しながら、Santenグループの中長期的な成長戦略を具体的なアクションへと落とし込む。 戦略実行に必要となる組織設計、ケイパビリティおよび意思決定メカニズムを定義し、実行および成果創出を前提とした仕組み・体制を構築する。 社内外の事業環境（市場、競合、規制、マクロ環境等）に関する定量・定性情報を幅広く収集・分析し、経営上の重要論点を構造化する。 分析にとどまらず、経営としての意思決定事項および資源配分の方向性について明確な示唆を提供し、意思決定の推進に貢献する。 また、財務・管理本部と協働し、全社としてコミットする財務目標（売上・利益・資本効率等）を策定する。 これらを各部門のKPIへと落とし込み、厳格なKPIマネジメントを通じて、戦略と数値の整合性を担保した経営運営をリードする。 経営・業務プロセス変革 中期経営計画の実現に向け、財務・投資規律を強化するための経営管理手法およびガバナンスの高度化を企画し、導入を推進する。 成長投資、コスト、人材等の経営資源について、全社最適の観点から優先順位付けおよび意思決定が行われるプロセスへの変革を主導する。 部門・地域をまたぐ複雑な利害関係の中で、論点整理および合意形成をリードし、タイムリーな意思決定と実行を実現する。 戦略を計画にとどめることなく、現場で確実に実行され、結果としてP/LおよびKPIに反映されるまでを一気通貫で推進する。 Experience Practical experience (approximately 3 or more years) in developing and executing enterprise-level strategies at a strategy consulting firm or within corporate planning / strategy functions of a business company Experience leading cross-functional projects related to corporate or business strategy Hands-on experience not limited to strategy formulation, but extending through execution and value creation, including KPI design, progress management, and decision-making support Professional experience in the pharmaceutical and/or life sciences industry Problem-Solving Skills Ability to structure complex and highly uncertain management issues, clarify key priorities, and derive sound conclusions Capability to integrate quantitative and qualitative information and present clear, actionable options regarding “what management needs to decide” Intellectual stamina to think through the entire process end-to-end, from hypothesis formulation and validation to decision-making and execution Financial Acumen Solid understanding of management-related financials, including business planning, profit and loss structures, investment decision-making, and capital efficiency Ability to design and operate numerical metrics not merely as outcome indicators, but as management KPIs that drive strategy and behavior Communication and Leadership Ability to engage in peer-level discussions with executives and senior leaders, and to move consensus forward even amid differing opinions and conflicting interests Leadership to drive decision-making and execution while engaging stakeholders across global regions, including overseas markets Strong communication skills to prepare decision-making materials for senior management and convey complex topics clearly, concisely, logically, and persuasively without ambiguity Language Business proficiency in both Japanese and English, with the ability to lead explanations, discussions, and decision-making with senior management and stakeholders in both languages =================================================================================== 経験 戦略コンサルティングファーム、または事業会社における経営企画・戦略関連部門にて、全社レベルの戦略策定および実行に関与した実務経験（概ね3年以上） 経営戦略に関わる部門横断的なプロジェクトをリードした経験 戦略立案にとどまらず、KPI設計・進捗管理・意思決定支援を通じて、実行および成果創出まで関与した経験 医薬品・ライフサイエンス業界に関する業務経験 問題解決力 複雑で不確実性の高い経営課題に対し、論点を構造化し、優先順位を明確にした上で結論を導く力 定量・定性の情報を統合し、経営として「何を決めるべきか」を明確な選択肢として提示できる力 仮説構築から検証、意思決定、実行までを一貫して考え抜く思考体力 財務・数値に関する知見 事業計画、損益構造、投資判断、資本効率といった経営数値に関する十分な理解 数字を単なる結果指標としてではなく、戦略と行動を規定する管理指標として設計・運用できる能力 コミュニケーション・リーダーシップ 意見の違いや利害の対立がある中でも合意形成を前に進める力 海外地域を含む多様なステークホルダーを巻き込んだ意思決定と実行を推進できるリーダーシップ 経営層向けの意思決定資料を作成し、複雑な論点を簡潔かつ説得力をもって説明できる能力 言語 日本語および英語による業務遂行能力（日英両言語で経営層・ステークホルダーへの説明・議論・意思決定を主導できること） Santenにおけるキャリア構築 Santenでのキャリアは、あなたにとって変化をもたらす機会となります。Santenは、「Santen2030」に示されている長期的ビジョンを通じて、視覚障がい者の社会的・経済的ニーズに応える社会イノベーターとなることを目指しています。そのために私たちは、世界中のチームメンバーと多様な才能を発揮し合い、柔軟な働き方とインクルーシブな職場環境を提供しております。その結果、新たなソリューションを発見し、患者様への理解、治療の革新を推進しています。 Santenグループは、Equal Opportunity Employerです。  私たちは、多様なチームを構築し、チームメンバー一人ひとりにとって安全でインクルーシブな物理的・仮想的職場を提供することを約束します。すべての雇用は、人種、肌の色、民族、出身/祖先、宗教、性的指向、性別、性同一性/表現、年齢、障がい、病状、配偶者の有無、退役軍人の有無、または法律で保護されているその他の特性に関係なく、ビジネスニーズ、役割要件、個人のスキルセットに基づいて行われます。 当社の採用プロセスにおいて何らかの便宜を図る必要がある場合は、当社チームの採用担当者にお知らせください。