Mission Pilote du Chantier IT, SI et outils

Structuration et Pilotage du Stream IT, SI et outils du projet de "Carve-out". Contexte : Le marché français des data centers connaît une croissance rapide, notamment sous l’effet de l’essor de l’IA et de la demande en colocation. Notre client dispose d’un portefeuille unique, stratégique, et à fort potentiel d’expansion, à même de couvrir ses propres besoins de développement et de répondre à la demande croissante de surfaces d’hébergements d’infrastructures IT du marché français. Dans ce contexte, notre client prévoit la création d’une société dédiée à l’hébergement et à la colocation, via un partenariat industriel et financier avec un tiers. Le projet,vise une mise en service opérationnelle au 1er janvier 2027 (Day 1). La phase 2026 sera consacrée à la structuration de la transaction, au carve-out des activités, et à la préparation du lancement au Day 1. Objectif de la mission En coordination avec le Chef de Projet , le Sponsor du Programme, et les équipes M&A , le Pilote ( Stream Leader ) du chantier IT, SI, et outils est chargé de définir la vision cible (Day 1 et Standalone), et de structurer et piloter les travaux de séparation (carve-out) des actifs transférés, ainsi que la conception et construction des infrastructures, applications, et outils IT nécessaires au lancement opérationnel, y inclus la contribution à la préparation et à la bonne gestion des TSA relatifs. Responsabilités clés Dans le cadre de sa mission, le Pilote de Chantier est responsable de : Définir la vision cible pour les infrastructures IT, le SI et les outils de la nouvelle entité, d’élaborer la roadmap de mise en œuvre et de faire valider la configuration à atteindre aux étapes clés (Day 1 et Standalone). Définir le périmètre du chantier , ses objectifs, ses jalons clés, et structurer le plan d’action, les activités et les projets à mener pour délivrer la roadmap et sécuriser le Day 1. Identifier et dimensionner les moyens, ressources internes et externes à mobiliser ainsi que le budget nécessaire. Sécuriser, auprès du Sponsor, la constitution de l’équipe nécessaire pour assurer la réalisation de ces travaux. Garantir la contribution du client lors de la phase de transition (TSAs) sur les périmètres outils et LAN-poste de travail. Piloter les phases de cadrage et d’études d’architecture pour les domaines SI (applications, outils, infrastructures). Définir la stratégie de sourcing et d’implémentation (solutions techniques et modèles opérationnels). Avec la contribution des équipes d’achat conduire les processus de sélection (RFP ou Gré à gré) des solutions et fournisseurs . Assurer le pilotage des fournisseurs et des projets en phase d’implémentation. Mettre en place le reporting du chantier, en assurant une communication régulière et structurée, et en tenant compte du cadre général mis en place pour la gouvernance des projets inclus dans le Plan de Séparation et de Développement. Animer l’équipe projet et coordonner les interfaces avec les autres chantiers du carve-out Palace. Représenter les intérêts de la future entité sur le périmètre CTIO. A ce titre, préparer le staffing de cette direction (définition des fiches de poste et participation à la sélection des candidats). Résultats attendus . Vision cible et macro-roadmap 2026-2027 (type Schéma Directeur SI) Validation des TSA outils et TSA LAN-Poste de travail. Plan détaillé pour le Day 1, incluant la constitution d’une équipe opérationnelle (interne et/ou prestataires) capable de prendre en charge les activités identifiés Identification et lancement des RFP par domaine Mise en œuvre des projets d’implémentation prérequis au Day 1. Identification des collaborateurs de la future direction CTIO de l’entité Niveau de maturité du SI et des outils permettant le lancement opérationnel de l’entité au Day 1. Profil recherché Expérience Requise 10 à 15 ans de pilotage de programmes SI, dont au moins une opération de séparation menée jusqu'au Day 1 (carve-out, spin-off, création de joint-venture), en position de responsable du chantier SI. Pratique opérationnelle des TSA : construction du catalogue de services, valorisation, négociation et plan de sortie. Construction d'un SI d'entreprise pour une entité nouvelle, en logique de solutions du marché. Pilotage d'un budget de programme pluriannuel et conduite de RFP en environnement grand compte. Management d'une équipe mixte internes/prestataires et animation d'instances de niveau exécutif (copil, steerco). Capacité démontrée à représenter les intérêts d’une future entité face à la maison-mère et/ou à un partenaire Appréciée Secteur data center, colocation ou infrastructures télécom (fibre, tours, hébergement), idéalement en contexte de coentreprise avec un partenaire industriel ou financier. Exposition aux opérations de M&A : équipes deal, due diligence, business plan. Préparation d'une direction IT : organigramme cible, fiches de poste, recrutement. Anglais professionnel courant, à l'écrit comme à l'oral. Localisation : Chatillon Télétravail : 2 jours par semaine possible Démarrage : 09/2026 Durée : 6 mois renouvelable