Worum geht's?
Du hast bei KPMG, BCG, McKinsey, Bain oder einer vergleichbaren Beratung gelernt, wie man auf Vorstandsebene überzeugt, komplexe Transformationen strukturiert und unter Druck liefert.
Und du hast gemerkt: Die Decks werden größer, die Hierarchien länger, dein Impact auf die eigentliche Entscheidung wird kleiner. Up-or-out, 60-Stunden-Wochen für die Marke eines anderen, drei Freigabeschleifen bevor du mit dem Mandanten überhaupt sprechen darfst.
Bei SC Ventures drehen wir das um: Du übernimmst eigene Mandate bei etablierten Unternehmen mit wachsender Komplexität und sprichst direkt mit der Geschäftsführung oder dem Vorstand. Keine Pyramide dazwischen. Keine drei Partner, die sich vorher abstimmen müssen.
Was du bei einer Big4/MBB-Beratung an Struktur, Methodik und Executive-Kommunikation gelernt hast, bringst du zu uns – und wirst gleichzeitig daran beteiligt, was du aufbaust: Sobald deine Bestandskunden verlängern, bekommst du eine vertraglich geregelte Umsatzbeteiligung. Kein Bonus-Pool, keine Politik – dein Ergebnis, deine Beteiligung.
Wir sind kein Konzern. Wir sind ein schnell wachsendes Team, das im Bildungssektor bereits über 100 Träger jährlich betreut – Mandate, die von etablierten Bildungsträgern mit mehreren Standorten über wachsende Mittelständler bis hin zu Konzernmandaten reichen. Du gestaltest mit, wie dieser Bereich strukturiert wird, nicht nur, wie er ausgeführt wird.
Was dich erwartet:
Du verantwortest eigenständig Beratungsmandate für Unternehmen mit wachsender Größe und Komplexität – von der Ansprache auf Geschäftsführungs-/Vorstandsebene bis zur Umsetzungssteuerung
Du entwickelst Geschäfts- und Betriebsmodelle für Vertriebs- und CRM-Transformation und verantwortest deren Umsetzung – nicht nur die Folie dazu
Du führst Strategie-Workshops und Steering-Committees auf C-Level-Niveau
Du baust gemeinsam mit der Geschäftsführung die methodische Basis für den Enterprise-Bereich mit auf: Angebotsstruktur, Delivery-Standards, Qualitätssicherung
Du bist Sparringspartner der Geschäftsführung bei der strategischen Weiterentwicklung von SC Ventures im Enterprise-Segment
Was du mitbringst
Mehrjährige Erfahrung (ab Senior Consultant / Berater-Level) bei einer Top-Strategieberatung (MBB, Big4-Consulting o. ä.) oder vergleichbarer Inhouse-Strategiefunktion
Nachgewiesene Erfahrung in der direkten Zusammenarbeit mit Vorständen/Geschäftsführungen von Unternehmen relevanter Größenordnung
Fähigkeit, komplexe Transformationsprojekte eigenständig zu strukturieren und zu verantworten – ohne engmaschige Freigabeprozesse
Executive Presence: Du überzeugst auf Augenhöhe, ohne dich hinter einer großen Marke verstecken zu müssen
Unternehmerisches Denken: Du willst Verantwortung und Beteiligung, nicht nur ein Gehalt
Branchenkenntnis Bildungssektor/AZAV von Vorteil, aber kein Muss – die Beratungslogik zählt mehr als die Sektor-Historie
Was du davon hast:
Umsatzbeteiligung auf deine Bestandskunden – vertraglich geregelt, ohne Politik
Direkter Zugang zur Geschäftsführung – du gestaltest den Enterprise-Bereich mit, statt ihn nur auszuführen
Schnelle Entscheidungswege – keine drei Freigabeschleifen zwischen dir und dem Mandanten
Kein Up-or-out – dein Wert bemisst sich an Ergebnissen, nicht an Politik oder Tenure
Attraktives Fixum plus Beteiligungsmodell
Eigenes Weiterbildungsbudget und klare Perspektive Richtung Partner-Modell/Teamleitung
Moderner Arbeitsplatz im Herzen Hamburgs, MacBook & iPhone
Enge Zusammenarbeit mit Gründern statt anonymer Konzernstruktur
Wen wir wirklich suchen
Du kommst aus der Top-Beratung und willst nicht mehr für die Marke eines anderen liefern. Du willst eigene Mandate, echte Beteiligung und Entscheidungen, die auch wirklich deine sind.
Wenn du lieber baust als verwaltest und lieber mit einem kleinen Team etwas Großes aufziehst, als in einem großen Team ein kleines Rädchen zu sein – dann bist du hier richtig.