CONSEILLER STRATÉGIQUE - SÉNIOR

Référence

2246/MTL/0210

Date de démarrage

2026-10-27

Localisation du poste

Télétravail avec déplacements occasionnels à Montréal

Durée

Permanent

Description

Nous recherchons un Conseiller stratégique - sénior afin de rejoindre notre équipe de conseillers du bureau de Montréal dans le cadre d'un poste permanent.

Ce poste est en mode télétravail.

Agissant à titre de conseiller / consultant de Chrome Technologies, le candidat interviendra auprès de nos clients dans la réalisation des projets qu'ils nous ont confiés.

Tâches

Le mandat consiste à appuyer la direction dans la priorisation et la gouvernance des dossiers stratégiques, en assurant l'alignement entre les objectifs, les capacités, les investissements et les résultats. La ressource soutiendra les arbitrages, les résultats clés via la planification stratégique afin de définir des trajectoires réalistes, de mesurer la performance et de pérenniser les mécanismes de gouvernance.

Objectifs du mandat

• Conseiller la direction générale sur les orientations, les priorités et les décisions structurantes liées aux dossiers stratégiques TI.
• Traduire les orientations de haut niveau en stratégies, feuilles de route, priorités, résultats attendus et trajectoires de mise en oeuvre.
• Assurer la cohérence globale entre les objectifs organisationnels, les investissements, les capacités disponibles, les travaux réalisés et la valeur attendue.
• Assurer que les mécanismes de performance et de reddition de comptes permettent à la direction de suivre les résultats et d'intervenir rapidement.
• Soutenir la mobilisation des parties prenantes, l'adoption des pratiques et le transfert des connaissances vers les équipes internes.
  
  

Conseil stratégique et orientations

• Analyser les orientations organisationnelles et les traduire en choix structurés, en capacités à développer et en résultats mesurables.
• Formuler des scénarios, documenter leurs impacts et recommander les trajectoires les plus porteuses à la haute direction.
• Challenger les hypothèses, mettre en évidence les conséquences des décisions et anticiper les risques, les dépendances et les conditions de succès.
• Préparer des dossiers exécutifs destinés aux différents comités de gouvernance.
• Animer des ateliers de réflexion stratégique, de consultation et de co-construction.
• Produire des analyses stratégiques, notes de breffage, présentations exécutives et documents décisionnels.
• Assurer la coordination et le suivi des travaux auprès des parties prenantes concernées.
• Identifier les risques, enjeux et dépendances ainsi que proposer les stratégies d'atténuation appropriées.
• Maintenir une vision prospective des capacités organisationnelles à renforcer et des décisions structurantes à planifier.
  
  

Gouvernance et performance

• Définir ou faire évoluer les instances, les rôles, les responsabilités, les droits décisionnels, les cycles de gestion et les mécanismes d'escalade.
• Structurer le suivi intégré des décisions, des risques, des enjeux, des dépendances, des hypothèses et des changements de portée.
• Assurer la traçabilité entre les orientations, les décisions, les investissements, les travaux, les livrables et les résultats obtenus.
• Définir des indicateurs, des cibles, des règles de calcul, des sources de données et des seuils d'intervention.
• Concevoir des tableaux de bord exécutifs qui soutiennent les arbitrages et la prise de décision.
• Analyser les écarts, déterminer leurs causes et recommander les mesures correctives appropriées.
  
  

Planification et livraison

• Élaborer et maintenir une feuille de route intégrée, réaliste et alignée sur les priorités organisationnelles.
• Définir les résultats attendus, les jalons, les dépendances, les conditions de succès et les critères de progression.
• Soutenir la coordination de plusieurs équipes, directions et partenaires dans un environnement où coexistent des approches prédictives, agiles et hybrides.
• Maintenir une vision consolidée de l'avancement, anticiper les écarts et faciliter les arbitrages requis.
• Proposer des plans de redressement lorsque les résultats, les échéanciers ou les capacités s'écartent des attentes.
• S'assurer que les travaux et livrables contribuent réellement aux objectifs stratégiques et à la valeur recherchée.
  
  

Mobilisation, changement et pérennisation

• Identifier les parties prenantes, leurs intérêts, leurs préoccupations et leur niveau de préparation.
• Élaborer une approche intégrée de mobilisation, de communication, d'adoption et de transfert de connaissances.
• Soutenir les gestionnaires dans la mise en oeuvre des changements et dans le traitement des résistances.
• Favoriser la collaboration entre les directions, les établissements et les équipes spécialisées.
• Mesurer l'adoption des pratiques mises en place et recommander les ajustements nécessaires.
• Documenter les mécanismes implantés et assurer leur transfert aux responsables internes afin d'en soutenir la pérennité.
  
  

Livrable attendu

• Cadre de gouvernance de l'atterrissage des projets TI
• Définition officielle du périmètre des technologies de l'information
• Cadre des rôles et responsabilités des DRI
• Critères de préparation opérationnelle et outils afférents
• Portrait consolidé des mandats, contrats et ressources des centres opérationnels et centres d'expertise
• Analyses, recommandations et présentations exécutives requises pour les instances de gouvernance
  
  

Exigences

• Expérience directement liée à l'ensemble des éléments du mandat et des responsabilités énoncées précédemment.
• Au moins 15 années d'expérience pertinente dans le secteur des technologies de l'information.
• Au moins 7 années d'expérience dans un rôle-conseil stratégique, en direction de programme ou dans des initiatives de transformation TI de grande envergure.
• Expérience démontrée auprès de la haute direction, incluant la formulation de recommandations, l'analyse de scénarios et la facilitation d'arbitrages complexes.
• Expérience concrète dans la conception et l'implantation de mécanismes de gouvernance, d'indicateurs et de tableaux de bord.
• Maîtrise des approches de gestion de projet traditionnelles, agiles et hybrides, ainsi que des pratiques de gestion de programme et de portefeuille.
• Connaissance approfondie de la gouvernance TI, de la gestion des services, de la performance et de la livraison de produits et services numériques.
• Bonne connaissance du secteur des technologies de l'information et du réseau québécois de la santé et des services sociaux.
• Maîtrise d'Azure DevOps ou d'un outil comparable, de Microsoft Project ou Planner et des outils de production de tableaux de bord.
• Expérience marquée dans des environnements complexes où les niveaux de maturité et les modes de livraison sont variables.
• Capacité à influencer stratégiquement, à mobiliser des parties prenantes diverses et à exercer un leadership sans autorité hiérarchique directe.
• Excellentes habiletés en animation, communication, synthèse et vulgarisation auprès d'un auditoire exécutif.
• Jugement professionnel, autonomie, rigueur analytique et capacité à gérer l'ambiguïté.
  
  

La ressource doit démontrer une expérience significative dans les domaines suivants :

• Gouvernance des technologies de l'information
• Transformation organisationnelle
• Conception de modèles opérationnels
• Définition de rôles et responsabilités organisationnels
• Conduite d'exercices de consultation à grande échelle
• Analyse stratégique et rédaction exécutive
• Préparation de dossiers de décision destinés à des instances de gouvernance exécutive
• Gestion du changement et mobilisation de parties prenantes
  
  

Certifications

• Diplôme universitaire en technologies de l'information, administration, ingénierie, gestion ou dans un domaine pertinent.
• Formation reconnue en gestion de projet ou certification PMP.
• Certification SAFe Agilist - Leading SAFe.
• Autres certifications SAFe, notamment SAFe Practice Consultant, considérées comme un atout important.
• Certification PgMP, PfMP, ITIL ou COBIT, considérée comme un atout.
• Formation ou certification reconnue en gestion du changement, notamment PROSCI, considérée comme un atout.
• Excellente maîtrise du français parlé et écrit.
  
  

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