CONSULTOR PORTAFOLIO DE PROYECTOS SENIOR

Encabezado

CONSULTOR PORTAFOLIO DE PROYECTOS SENIOR (BILINGÜE)

Teletrabajo Bogotá (Condisponibilidad de asistencia presencial en norte de Bogotá, 2 veces al mes)
Contrato por 6 meses con opción de próloga

Propósito del cargo

Realizar seguimiento al Portafolio de Proyectos, asesorar a los miembros del equipo del proyecto en el marco de gestión de proyectos y uso de la herramienta corporativa de gestión y asumir el rol de PMO en los proyectos definidos, con el fin de apalancar la adopción de buenas prácticas de gestión para que los proyectos se ejecuten en los tiempos, costos y alcances definidos, apalancándose en el cumplimiento de los seis (6) imprescindibles definidos por la Vicepresidencia Global de Sistemas de Información, generando las alertas que permitan tomar correctivos oportunos y los indicadores de gestión del portafolio para evaluar la salud de los proyectos.

Educación

Formación complementaria

Profesional en Ingeniería Industrial, Administración y afines
Posgrado en Gestión de Proyectos o afines , Cursos deseables: Diplomados en gestión de proyectos
Certificaciones deseables en PMI, scrum y metodologías ágiles

Conocimientos Técnicos

• Paquete de Office. Conocimiento y manejo en desarrollo de proyectos de gestión en metodología tradicional y ágil. Microsoft Project
• Nivel de Inglés Intermedio/ Avanzado

Experiencia Laboral Específica

3 años de experiencia desempeñándose en áreas acorde a su formación académica en gestión de proyectos.

Competencias

Roles y Responsabilidades del cargo (A)

1. Realizar seguimiento al portafolio de proyectos de la vicepresidencia global de sistemas de información, realizando seguimiento mensual al cumplimiento de los imprescindibles de gestión, validando el avance de ejecución de los proyectos a través de la herramienta de gestión o de los diferentes canales de comunicación como correo electrónico, reuniones y/o asesoría telefónica, asegurar el buen desempeño de los proyectos en tiempo, costos y alcance, mediante seguimiento permanente.
2. Brindar orientación y asesoría en la metodología de proyectos a nivel global (colombia y países), capacitando a los líderes integrales de proyectos en el marco de gestión de proyectos, realizando el despliegue de la metodología- imprescindibles de gestión, proporcionar herramientas que permitan el desarrollo de los proyectos en términos de oportunidad, calidad y buenas prácticas.
3. Calcular las métricas y los indicadores de gestión del portafolio de proyectos de la vicepresidencia global de sistemas de información, cuantificando los avances de los proyectos con el fin de generar los indicadores de gestión, actualizando los indicadores en el drive del portafolio de proyectos de la vicepresidencia global de sistemas de información, proporcionar información sobre la salud del portafolio de proyectos a la vicepresidencia global de sistemas de información.

Roles y Responsabilidades del cargo (B)

1. Generar las alertas cuando se incumplan los imprescindibles de gestión de los proyectos estratégicos, elaborando los informes de gestión para la toma de decisiones del proyecto, apalancar el cumplimiento de los objetivos estratégicos de compañía del grupo keralty, mediante el seguimiento a la ejecución de los proyectos.
2. Asumir rol de pmo en los proyectos de la vicepresidencia global de sistemas de información donde sea requerido, manteniendo actualizado el avance de los proyectos en la herramienta de gestión, haciendo seguimiento a los planes de trabajo, velando por el cumplimiento de los imprescindibles de gestión, apoyando la programación de comités operativos y elaboración de actas, escalando los riesgos relevantes al comité directivo, contribuir al cumplimiento de los indicadores de gestión y al cronograma establecido dentro del proyecto.
3. Brindar soporte a los usuarios de la herramienta de gestión, atendiendo oportunamente las solicitudes realizadas por los usuarios de la herramienta, prestando asesoría en el uso de la herramienta a través de capacitaciones al personal que participa en el desarrollo de los proyectos, aportar herramientas de gestión a los líderes integrales de proyecto con el fin de optimizar su desarrollo y los tiempos de respuesta.