Télétravail, dispositif de soutien à ses clients, formation… Olivier Le Gallo, directeur marketing du groupe SeLoger évoque les conséquences de la crise du coronavirus au micro d’Alexis Thiebault.
Par MySweet Newsroom , le 18 mars 2020, mis à jour le 4 septembre 2022
0
La crise du coronavirus impacte de plein fouet le secteur de l’immobilier. Les principaux acteurs doivent s’organiser pour s’adapter à cette période inédite. Comment réagissent les grands acteurs du secteur de l’immobilier de France face à la crise du coronavirus ? Aujourd’hui, c’est Olivier Le Gallo, directeur marketing du groupe SeLoger, qui évoque les conséquences de la crise sur le quotidien de son groupe. Extraits choisis.
Des collaborateurs en télé-travail
« Les 800 collaborateurs du groupe SeLoger, à Paris et en province, ont tous basculé en télé-travail. C’était la première mesure prise par le groupe lundi soir. Ils sont tous en télé-travail sans exception. »
Des aides pour les clients professionnels de l’immobilier
« L’idée est de proposer une solution à l’ensemble des clients de SeLoger en 3 volets. Premier volet : nous proposons à nos clients un report du paiement des échéances de fin mars et fin avril en échelonnant ces paiements de juin à décembre 2020 (toutes les informations sont disponibles sur MySeLogerPro.com). C’est une mesure immédiate pour aider les professionnels qui vont avoir rapidement des problèmes de trésorerie. Deuxième volet : aider nos clients au moment où l’activité va reprendre. On sait qu’on viendra à bout de cette crise, et qu’il faudra alors relancer l’activité. Nous avons donc décidé d’offrir à l’ensemble de nos clients une prestation additionnelle gratuite pendant un mois, à choisir dans un catalogue de services additionnels (mise en avant, boosts, etc…). »
Des formations gratuites
« Enfin, troisième volet de nos offres d’aides aux professionnels : nous allons proposer des formations live en ligne gratuites. Les professionnels pourront s’inscrire gratuitement à ces sessions, animées par des salariés de SeLoger (nos animateurs mais aussi d’autres salariés qui viendront renforcer ces formations). L’idée est de profiter de ce temps pour aider les pros à mieux maitriser nos outils, à mieux se former sur le marché. »
Le coût de la crise
« Aujourd’hui, il est compliqué de calculer le coût que cette crise aura sur le groupe SeLoger. Notre priorité était de protéger nos salariés, et d’offrir une solution à nos clients. Pour le coût, on y verra plus clair dans quelques jours. »
https://soundcloud.com/ariane-artinian/mon-podcast-immo-special-coronavirus-le-gallo-dir-marketing-et-communication-du-groupe-seloger
Par MySweet Newsroom
Cet article vous a aidé ?
- Soutenez MySweetImmo et aidez-nous à rester gratuit pour tous.
Déposez un commentaire Annuler la réponse
Votre adresse e-mail ne sera pas publiée. Les champs obligatoires sont indiqués avec *
Votre commentaire *
Votre nom *
Votre email *
Δ