シニアプロダクトマネージャー

【新規事業／シニア PdM】葛藤する管理職を救う「mento マネジメント AI」— プラットフォーム全体を見渡し、中核機能を企画から立ち上げるシニアプロダクトマネージャー募集 仕事概要 ### 会社概要 株式会社mentoは、「夢中をふつうにする」というビジョンのもと、働く人々が夢中になれる社会の実現を目指しています。特に中間管理職における過負荷という社会課題に着目し、組織と個人のパフォーマンス向上を支援するサービスを展開しています。 ◼︎個人向けパーソナルコーチングサービス「mento」 https://i.mento.jp/ ◼︎法人向け管理職コーチングサービス「mento」 https://www.mento.jp/ ◼︎【新規事業】法人向け「mento マネジメントAI」 https://www.mento.jp/service/management-ai **実績と信頼**：審査合格率10%以下の厳選されたプロコーチ陣を抱え、累計6万時間以上のコーチングを提供。パナソニック、デンソー、NTTドコモなど日本を代表する企業に導入され、96%のユーザーがパフォーマンス向上を実感しています。 **独自の思想**：「ヒト（コーチング）× AI × プロダクト」の力で、単一のプロダクトではなく複数プロダクトを創出。「新しいHR Techの形」でのマネジメントサクセスを目指す。 日本のコーチング市場は拡大の一途をたどっていますが、mentoはコーチングによる支援だけでなく、「マネジメントが再現性高く成功する状態＝マネジメントサクセス」を実現する企業として、AIとコーチングを融合させた新しいカテゴリーを確立していきます。 ### 今後の展望 2026年1月から、AI時代の管理職を支援する「mento マネジメントAI」サービスを新たに提供開始しました。 「mento マネジメントAI」はまだ「点」のプロダクトであり、マネジメントを「面」で支えるプラットフォームに進化させることが急務です。 そのための取り組みとして、評価・目標設定・1on1・フィードバックなど、各セクションの開発企画・マルチプロダクト化を始めています。 https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000071.000048788.html マネジメントサクセスプラットフォームは、評価・目標設定・1on1・フィードバックといった複数の機能群が束になって、ひとつのマネジメント体験をつくります。いま、それらを**並列で立ち上げていく** フェーズです。 今回募集するシニアプロダクトマネージャーには、**そのうちの中核となる領域を担い、あわせてプラットフォーム全体の価値をどう引き上げるかまで一緒に考えていただきたい** と考えています。 ### 仕事内容・期待役割について 2026年1月にリリースした『mento マネジメントAI』を成長フェーズへ導くとともに、評価・目標設定・1on1・フィードバックといったマネジメントの全工程を支えるマルチプロダクト化の0→1開発をリードしていただきます。 **担当領域のオーナーシップ／プラットフォーム全体の設計** - プラットフォームを構成する中核となる領域のうち1つについて、**企画から立ち上げ、顧客への価値提供までのオーナー** を担っていただきます。 あわせて、**プラットフォーム全体のサービス体験を見渡したうえで「どこに、どんな機能を生やすか」を構想し、それが全体の価値向上にどうつながるかまで設計していただきます。** - 「何を作るか」を考えて終わりではなく、「誰に、どう売れる形にするか」までやり切っていただきます。 - 現 PdM・経営陣・ビジネスサイドと日常的に議論しながら進めます。 担当領域を一人で抱え込む形ではなく、関係者と握りながら前に進めるステークホルダーマネジメントも役割の一部です。 **事業・プロダクト戦略の策定** - 経営陣やビジネスサイドと協力し、中長期視点でのプロダクトロードマップを描く - 担当スイートの企画立案からリリース後のグロースまで一貫してリード - リサーチによる顧客の声やデータ分析に基づいた企画検討 - 現場のサービス利用者のユーザーインサイトを深掘りし、プロダクトの価値を最大化する機能を設計 - SQLなどを用いたデータ分析や検証を通じ、仮説検証サイクルを高速で回す - 競合や関連サービスのリサーチから、トレンドの動向と自社の差別化ポイントを抽出し、プロダクトに活かす **事業成果へのコミット** - 顧客折衝の最前線に立ち、エンタープライズ顧客と直接向き合いながら、価値の言語化と提案を行う - 「作って終わり」ではなく、**売れる状態をつくるところまで** を自分の仕事として引き受ける **開発ディレクション・チームビルド** - エンジニアやデザイナーと連携し、アジャイルなプロダクト開発を推進 - 必要に応じて、外部パートナーや他チームとの協働をリードし、組織全体を横断的にまとめる ### 立ち向かっている課題 **1. 抽象的な価値をエンタープライズ顧客に届けるためのPMF確立** 新規事業「mento マネジメントAI」は、管理職の「葛藤」を「成功」に変えていくような、極めて抽象度の高い価値を提供するプロダクトです。このフェーズで、PdMは以下の課題に立ち向かっています。 - **課題解決の解像度向上と標準化**： 抽象的な「管理職の課題」や「コーチングの本質的な価値」を、エンタープライズ顧客が明確に価値を認識し、導入を決断できる具体的な機能、ユースケース、導入効果へと言語化・具現化する必要があります。 - **データ未整備下での意思決定**：リリースから間もないプロダクトであり、成熟したプロダクトのような定量データ（ABテスト結果、大量の利用ログなど）がまだ十分にありません。顧客への直接ヒアリング（定性情報）と限られた初期データを頼りに、プロダクトの方向性を定めるタフな意思決定を高速で繰り返す必要があります。 - **「マネジメントサクセスプラットフォーム」への進化**：個別のAI機能開発で終わらせず、評価・目標設定・1on1・フィードバックなど多角的なサービスへと展開し、統合されたプラットフォームとして顧客にとってなくてはならない存在にするための、一貫したプロダクト戦略の推進が求められます。 加えて、toB プロダクト特有の難しさがあります。toC のようにすべてをデータで語れるわけではなく、AB テストも簡単には打てません。顧客が常に本当のことを言うわけでもなく、まだ世にないものを作っている以上、顧客自身も答えを持っていません。**自分たちで強い仮説を置き、当てにいくプロダクトマネジメント** が求められます。 **2. AI・非構造データを活用した「新しいHR Techの形」の実現** mentoの強みは、コーチング由来の「非構造データ」と「AI」の融合です。この最先端領域において、競合優位性を確固たるものにするための技術的・戦略的な課題が存在します。 - **データ活用戦略の構築と実行**：累計6万時間のコーチングデータをどのようにプロダクトの価値へと昇華させるか、MLエンジニア・データエンジニアのチームと協議して決定・運用していく必要があります。 - **技術と顧客体験のブリッジ**：LLMやAIといった最新技術の可能性と、実際に管理職が求めている現場レベルでの使いやすさ（UX/CX）とのギャップを埋めることが重要です。技術優位性に溺れず、真に顧客の悩みを解決する機能設計を追求する必要があります。 **3. 組織・開発プロセスの立ち上げとマルチステークホルダーとの連携強化** 新たに参画いただく方には、プロダクト開発のリードだけでなく、現PdMとともに急成長するスタートアップにおける組織・プロセスの土台作りにも貢献いただきたいと考えています。 - **事業の推進役としての仕組みづくり**：現状、事業を最大化するためのプロダクト・セールス・サクセスの連携モデルは確立途上にあります。顧客の課題ヒアリングから提案、導入後のサクセスまで、一貫した顧客体験全てにPdMとして深く関与し、理想的なクロスファンクショナルな協業の型をゼロから作り上げていくことが必要です。PdMの守備範囲を拡張し、プロダクトと事業成長の両輪を回す仕組みすくりを行っていきます。 - **アジャイルな開発プロセスの確立**：立ち上げフェーズ特有の不確実性と、マルチプロダクト化を見据えた開発のスピード感を両立させるため、スクラムなどのアジャイルな開発プロセスを常にアップデートしていく必要があります。 ### このポジションの魅力 - **「どこに何の機能を実装するか」から考えられる**：評価・目標設定・1on1・フィードバック。マネジメントの全工程を支える機能群を、いま並列で立ち上げています。決まった要件を作り切る役割ではなく、プラットフォーム全体の体験を見渡したうえで「次に何を作るべきか」を構想するところから関われます。 - **土台のある 0→1**：ゼロから顧客を探す孤独な新規事業ではありません。 すでにパナソニック・デンソー・NTT ドコモといったエンタープライズ顧客と、累計6万時間のコーチングデータという資産があります。 顧客がすでにいる土台の上で、0→1 に挑める環境です。 - **LLMがプロダクトの中心に来る事業開発**：コーチングのセッションデータや非構造データの分析を通じ、新たな価値創造に挑戦可能。 - **スタートアップのスピード感**：大胆な試行錯誤を楽しみながら、組織の成長にも深く貢献できます。 - **裁量の大きさ**：少数精鋭メンバーの中で、セクションに区切られず、大きな意思決定もお任せできる環境です。 ### こんな方におすすめ - 日本の主観的ウェルビーイングを世界No.1にしたい方 - 管理職の課題解決に本気で取り組みたい方 - 0→1・1→10のプロダクト開発を牽引したい方 - 社会的意義と自らの成長を両立させたい方 - 静かだけど力強い熱を持つ仲間と働きたい方 必須スキル ### 会社概要 株式会社mentoは、「夢中をふつうにする」というビジョンのもと、働く人々が夢中になれる社会の実現を目指しています。特に中間管理職における過負荷という社会課題に着目し、組織と個人のパフォーマンス向上を支援するサービスを展開しています。 ◼︎個人向けパーソナルコーチングサービス「mento」 https://i.mento.jp/ ◼︎法人向け管理職コーチングサービス「mento」 https://www.mento.jp/ ◼︎【新規事業】法人向け「mento マネジメントAI」 https://www.mento.jp/service/management-ai **実績と信頼**：審査合格率10%以下の厳選されたプロコーチ陣を抱え、累計6万時間以上のコーチングを提供。パナソニック、デンソー、NTTドコモなど日本を代表する企業に導入され、96%のユーザーがパフォーマンス向上を実感しています。 **独自の思想**：「ヒト（コーチング）× AI × プロダクト」の力で、単一のプロダクトではなく複数プロダクトを創出。「新しいHR Techの形」でのマネジメントサクセスを目指す。 日本のコーチング市場は拡大の一途をたどっていますが、mentoはコーチングによる支援だけでなく、「マネジメントが再現性高く成功する状態＝マネジメントサクセス」を実現する企業として、AIとコーチングを融合させた新しいカテゴリーを確立していきます。 ### 今後の展望 2026年1月から、AI時代の管理職を支援する「mento マネジメントAI」サービスを新たに提供開始しました。 「mento マネジメントAI」はまだ「点」のプロダクトであり、マネジメントを「面」で支えるプラットフォームに進化させることが急務です。 そのための取り組みとして、評価・目標設定・1on1・フィードバックなど、各セクションの開発企画・マルチプロダクト化を始めています。 https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000071.000048788.html マネジメントサクセスプラットフォームは、評価・目標設定・1on1・フィードバックといった複数の機能群が束になって、ひとつのマネジメント体験をつくります。いま、それらを**並列で立ち上げていく** フェーズです。 今回募集するシニアプロダクトマネージャーには、**そのうちの中核となる領域を担い、あわせてプラットフォーム全体の価値をどう引き上げるかまで一緒に考えていただきたい** と考えています。 ### 仕事内容・期待役割について 2026年1月にリリースした『mento マネジメントAI』を成長フェーズへ導くとともに、評価・目標設定・1on1・フィードバックといったマネジメントの全工程を支えるマルチプロダクト化の0→1開発をリードしていただきます。 **担当領域のオーナーシップ／プラットフォーム全体の設計** - プラットフォームを構成する中核となる領域のうち1つについて、**企画から立ち上げ、顧客への価値提供までのオーナー** を担っていただきます。 あわせて、**プラットフォーム全体のサービス体験を見渡したうえで「どこに、どんな機能を生やすか」を構想し、それが全体の価値向上にどうつながるかまで設計していただきます。** - 「何を作るか」を考えて終わりではなく、「誰に、どう売れる形にするか」までやり切っていただきます。 - 現 PdM・経営陣・ビジネスサイドと日常的に議論しながら進めます。 担当領域を一人で抱え込む形ではなく、関係者と握りながら前に進めるステークホルダーマネジメントも役割の一部です。 **事業・プロダクト戦略の策定** - 経営陣やビジネスサイドと協力し、中長期視点でのプロダクトロードマップを描く - 担当スイートの企画立案からリリース後のグロースまで一貫してリード - リサーチによる顧客の声やデータ分析に基づいた企画検討 - 現場のサービス利用者のユーザーインサイトを深掘りし、プロダクトの価値を最大化する機能を設計 - SQLなどを用いたデータ分析や検証を通じ、仮説検証サイクルを高速で回す - 競合や関連サービスのリサーチから、トレンドの動向と自社の差別化ポイントを抽出し、プロダクトに活かす **事業成果へのコミット** - 顧客折衝の最前線に立ち、エンタープライズ顧客と直接向き合いながら、価値の言語化と提案を行う - 「作って終わり」ではなく、**売れる状態をつくるところまで** を自分の仕事として引き受ける **開発ディレクション・チームビルド** - エンジニアやデザイナーと連携し、アジャイルなプロダクト開発を推進 - 必要に応じて、外部パートナーや他チームとの協働をリードし、組織全体を横断的にまとめる ### 立ち向かっている課題 **1. 抽象的な価値をエンタープライズ顧客に届けるためのPMF確立** 新規事業「mento マネジメントAI」は、管理職の「葛藤」を「成功」に変えていくような、極めて抽象度の高い価値を提供するプロダクトです。このフェーズで、PdMは以下の課題に立ち向かっています。 - **課題解決の解像度向上と標準化**： 抽象的な「管理職の課題」や「コーチングの本質的な価値」を、エンタープライズ顧客が明確に価値を認識し、導入を決断できる具体的な機能、ユースケース、導入効果へと言語化・具現化する必要があります。 - **データ未整備下での意思決定**：リリースから間もないプロダクトであり、成熟したプロダクトのような定量データ（ABテスト結果、大量の利用ログなど）がまだ十分にありません。顧客への直接ヒアリング（定性情報）と限られた初期データを頼りに、プロダクトの方向性を定めるタフな意思決定を高速で繰り返す必要があります。 - **「マネジメントサクセスプラットフォーム」への進化**：個別のAI機能開発で終わらせず、評価・目標設定・1on1・フィードバックなど多角的なサービスへと展開し、統合されたプラットフォームとして顧客にとってなくてはならない存在にするための、一貫したプロダクト戦略の推進が求められます。 加えて、toB プロダクト特有の難しさがあります。toC のようにすべてをデータで語れるわけではなく、AB テストも簡単には打てません。顧客が常に本当のことを言うわけでもなく、まだ世にないものを作っている以上、顧客自身も答えを持っていません。**自分たちで強い仮説を置き、当てにいくプロダクトマネジメント** が求められます。 **2. AI・非構造データを活用した「新しいHR Techの形」の実現** mentoの強みは、コーチング由来の「非構造データ」と「AI」の融合です。この最先端領域において、競合優位性を確固たるものにするための技術的・戦略的な課題が存在します。 - **データ活用戦略の構築と実行**：累計6万時間のコーチングデータをどのようにプロダクトの価値へと昇華させるか、MLエンジニア・データエンジニアのチームと協議して決定・運用していく必要があります。 - **技術と顧客体験のブリッジ**：LLMやAIといった最新技術の可能性と、実際に管理職が求めている現場レベルでの使いやすさ（UX/CX）とのギャップを埋めることが重要です。技術優位性に溺れず、真に顧客の悩みを解決する機能設計を追求する必要があります。 **3. 組織・開発プロセスの立ち上げとマルチステークホルダーとの連携強化** 新たに参画いただく方には、プロダクト開発のリードだけでなく、現PdMとともに急成長するスタートアップにおける組織・プロセスの土台作りにも貢献いただきたいと考えています。 - **事業の推進役としての仕組みづくり**：現状、事業を最大化するためのプロダクト・セールス・サクセスの連携モデルは確立途上にあります。顧客の課題ヒアリングから提案、導入後のサクセスまで、一貫した顧客体験全てにPdMとして深く関与し、理想的なクロスファンクショナルな協業の型をゼロから作り上げていくことが必要です。PdMの守備範囲を拡張し、プロダクトと事業成長の両輪を回す仕組みすくりを行っていきます。 - **アジャイルな開発プロセスの確立**：立ち上げフェーズ特有の不確実性と、マルチプロダクト化を見据えた開発のスピード感を両立させるため、スクラムなどのアジャイルな開発プロセスを常にアップデートしていく必要があります。 ### このポジションの魅力 - **「どこに何の機能を実装するか」から考えられる**：評価・目標設定・1on1・フィードバック。マネジメントの全工程を支える機能群を、いま並列で立ち上げています。決まった要件を作り切る役割ではなく、プラットフォーム全体の体験を見渡したうえで「次に何を作るべきか」を構想するところから関われます。 - **土台のある 0→1**：ゼロから顧客を探す孤独な新規事業ではありません。 すでにパナソニック・デンソー・NTT ドコモといったエンタープライズ顧客と、累計6万時間のコーチングデータという資産があります。 顧客がすでにいる土台の上で、0→1 に挑める環境です。 - **LLMがプロダクトの中心に来る事業開発**：コーチングのセッションデータや非構造データの分析を通じ、新たな価値創造に挑戦可能。 - **スタートアップのスピード感**：大胆な試行錯誤を楽しみながら、組織の成長にも深く貢献できます。 - **裁量の大きさ**：少数精鋭メンバーの中で、セクションに区切られず、大きな意思決定もお任せできる環境です。 ### こんな方におすすめ - 日本の主観的ウェルビーイングを世界No.1にしたい方 - 管理職の課題解決に本気で取り組みたい方 - 0→1・1→10のプロダクト開発を牽引したい方 - 社会的意義と自らの成長を両立させたい方 - 静かだけど力強い熱を持つ仲間と働きたい方 歓迎スキル - 組織開発・人材開発・HR Tech 領域の知見 - **AI オリエンテッドな環境** でプロダクトを立ち上げてきた経験（既存プロダクトに AI を部分的に組み込んだ、ではなく、AI を前提に設計されたプロダクトの立ち上げ） - BtoB/SaaS 領域に関する知見 - コーチング経験 - デザインスキル・エンジニアリングスキル - データ分析スキル - LLM 企画・開発経験 求める人物像 - mentoのビジョン・ミッション・バリューに強く共感する方 - 顧客のインサイトを深く理解し、言語化する力がある方 - コーチングの本質的な価値を見出し、ユーザーが本当に求めるプロダクトを追求できる - **自ら課題を定義し、動き出せる方** - 指示や整った要件がなくても、目的から必要な打ち手を組み立てて前に進められる - 戦略的思考と行動力を両立できる方 - ビジネスインパクトを意識しつつ、スピーディに実行へ移す決断力 - 新しいサービス・プロダクトに好奇心が高く、不確実性を楽しめる方 - 0→1の立ち上げを楽しみ、試行錯誤を前向きに捉えられる - リーダーシップとチームワークを発揮できる方 - メンバーとのオープンなコミュニケーションを大切にし、全員で成果を出せる - 人の成長や組織の生産性向上に強い興味がある方 - 「コーチング×プロダクト」で社会の課題解決に挑みたい、という意欲がある 応募概要 給与 800-1200万円 勤務地 〒108-0073 東京都港区三田3-9-11 日本生命三田ビル2F 本社オフィスへの出社が基本です。 **【ハイブリッドな働き方】** 本社オフィスへの出社をベースとしつつ、「開発への深い集中」や「アウトプットの最大化」を目的に、週2回程度のリモートワークを選択するメンバーが多数派です。コミュニケーションの密度と個人の集中時間を両立させるため、チームごとに最適なバランスを自主的に判断しています。 雇用形態 正社員 勤務体系 - 勤務時間：フレックスタイム（コアタイム12:00-16:00） - 営業日：月曜〜金曜（休日はカレンダー通り） - 有給休暇あり 試用期間 あり（3ヶ月） 福利厚生 - 社会保険完備 - 交通費全額支給 - 各種AIツールの貸与 - 健康診断 - 夏季休暇、年末年始休暇 - ウェルカムランチ制度