【中途/AI事業本部】AIコンサルタント／案件マネージャー（AI-BPR）

【中途/AI事業本部】AIコンサルタント／案件マネージャー（AI-BPR）

仕事概要

このポジションを一言でいうと

受注した案件の成否に責任を負う案件オーナーです。最も重要な責任は、案件のQCD（品質・費用・納期）・採算と、顧客と合意した成果の実現です。
業務の可視化からTo-Be（変革後の業務の姿）設計、実装への引き渡し、導入後の定着・効果測定までを一気通貫で担い、案件を通じて得た知見をデリバリーの型として組織に残します。

• 所属：STYZ X AI事業本部 AIソリューション部
• 上長：AI事業本部長（AIソリューション部長の着任後は同部長）
• 雇用形態：正社員（試用期間6か月）
• 想定年収：700万円〜1,800万円（経験・能力を考慮のうえ決定）
• 勤務地：東京都渋谷区千駄ヶ谷（原宿）。出社とリモートの併用（週2日以上の出社が望ましい）
• 就業時間：フレックスタイム制（コアタイム11:00〜16:00）
• 選考：書類選考 → カジュアル面談 → 面接（複数回）→ オファー面談（目安1.5〜2か月）

求人票名の「案件マネージャー」は案件のマネジメントを指し、着任時点でメンバーマネジメントの職位ではありません（デリバリー機能の立ち上げに伴い、将来的にチームを持つ可能性があります）。

こんな仕事ではありません

構想を描いて資料を納品したら終わり、という仕事ではありません。あなたが設計したTo-Beが、実際に現場で動き、効果が数字で出るところまでが担当範囲です。同時に、案件の採算に責任を持ちます。見積工数と実績の乖離、協力会社への発注と検収、変更管理。これらは「コンサルタントの仕事ではない」と思われがちですが、STYZではこれが中核業務です。逆に、システム要件の定義以降（どう作るか）は担当しません。そこはAIソリューションアーキテクトとエンジニアの領域です。

募集背景

現在は少人数の体制で、相談の量に対して受けられる案件数が限られています。案件オーナーとして採算まで持てる方を迎え、その方にデリバリー機能の型づくり（見積基準、成果物標準、体制設計）まで担っていただくことが、この状態を解く最短の道です。

このポジションは、AIソリューション部の立ち上げを担う役割でもあります。 案件オーナーとしての実務に加え、デリバリーの標準づくりと、後続で入るコンサルタント・エンジニアの立ち上げを担っていただきます。組織の拡大に応じて、マネジメント職への発展を想定しています。

なお、STYZ X AI事業本部はSTYZの既存3事業の収益を原資に立ち上げた4本目の柱であり、単年の受注で存続が決まる構造にはありません。

業務内容

1. 提案・案件組成（フィールドセールスと共同）

• 顧客の検討背景と業務課題の構造化、AI適用仮説の設計
• プロジェクトスコープ・支援体制・工数見積の設計
• 提案書の作成とプレゼンテーション、ソリューション部分の説明責任

2. 診断・構想フェーズ

• 顧客業務プロセス・組織構造の可視化と分析（Mimiria by STYZ Xを活用）
• AI適用ポイントの特定と優先順位設計（業務インパクト × 実現難易度）
• To-Beプロセスの設計と、効果の金額化
• 変革ロードマップの策定と、顧客経営層との合意形成

3. 実装フェーズの推進

• 業務要件の承認と、実装チーム（アーキテクト・エンジニア）への引き渡し判断
• 案件のQCD（品質・費用・納期）・採算管理（進捗・品質・工数・変更管理）
• 協力会社への業務発注と、成果物の検収判断
• 顧客側の意思決定・調整のハンドリング

4. 定着・拡張フェーズ

• 業務定着に向けたオペレーション設計とチェンジマネジメント
• 成果指標の設計とモニタリング、効果測定
• クライアント向け研修の設計と実施
• 横展開に向けたナレッジ体系化と、次フェーズ・追加案件の構想

評価の考え方

担当案件の粗利と、導入後の効果達成で評価します。

入社後の立ち上がり

• 〜30日：進行中案件に副担当として入り、STYZ X AI事業本部のデリバリー手法とMimiria by STYZ Xの使い方を把握する。既存の見積基準・成果物テンプレートを棚卸しする。
• 〜90日：1案件を主担当（案件オーナー）として引き受け、QCDと採算に責任を持つ。提案フェーズにも同席し、工数見積を自ら組む。
• 〜180日：2〜3案件を同時に担当し、見積工数と実績の乖離を許容範囲に収める。担当領域の提案テンプレートまたは見積基準を1つ標準化する。

協働と役割分担

あなたが担うこと

• 業務要件（何をどう変えるか）まで。
• 案件の採算・体制・品質。
• 顧客経営層との合意形成

あなたが担わないこと

• システム要件（どう作るか）以降の設計と実装（AIソリューションエンジニア）
• 技術選定の妥当性判断（AIソリューションアーキテクト）
• 新規開拓と契約締結（フィールドセールス）
• 協力会社の基本契約・単価交渉（デリバリーパートナー開拓・調達マネージャー）

主に組む相手

• フィールドセールス（共同提案・工数見積）
• AIソリューションアーキテクト（技術実現性）
• AIソリューションエンジニア（要件の引き渡し）
• AIコンサルタント（案件内の実行主担当）

近接ロールとの違い：AIコンサルタントは案件の実行主担当で、可視化とTo-Be設計の作成を担います。本ポジションはその上位で、採算・体制・顧客経営層との合意形成に責任を持ちます。想定する経験と担う範囲が異なります。想定年収は共通の幅のなかで、経験と担う範囲に応じて決定します。

AIソリューションアーキテクトは現在採用中で、着任までは技術判断をAI事業本部長が担います。

AI・LLMの実装経験は必須ではありません。 主戦場は業務要件の定義までで、システム要件以降はアーキテクト・エンジニアが担います。ただし、PoC（小さく試す検証）の手触りを自分で確かめられる方（AIコーディングツールで簡易検証ができる程度で十分です）ほど、構想の精度が上がります。

協力会社との協働について：協力会社とは成果物ベースで協働します。あなたが担うのは業務の発注と、成果物の検収判断です。

このポジションの魅力

1. 提案から定着まで、1つの案件を自分の手で担える — 大手ファーム／SIerの1〜2年サイクル・モジュール単位の大型案件とは対照的に、課題の特定からエージェント構築・定着までが1人の担当範囲に収まります。
2. 特定ベンダー・プロダクトに縛られない — 固定のSaaS前提ではなく、案件ごとに最適なモデル・ツールを選定します。
3. 自社プロダクトを武器として使える — Mimiria by STYZ Xにより、従来コンサルタントが数か月かけていた現状把握を短期間で実施できます。本質的な変革議論に時間を使えます。
4. デリバリー機能を立ち上げられる — 見積基準、成果物テンプレート、デリバリー体制。まだ確立していないものを、初期メンバーとしてつくれます。将来的な部門マネジメントへの発展を想定しています。
5. CULUMU・Syncableとの協働 — インクルーシブデザインの知見を使った合意形成や、関心に応じて社会貢献領域のプロジェクトに関わる機会があります。

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STYZ と STYZ X AI事業本部について

株式会社STYZ は「民間から多種多様な社会保障をいきわたらせる」をMISSIONに掲げ、置かれた環境にかかわらず誰もが自らの境遇を打破できる社会の実現を目指しています。

これまで、NPO・公益法人向けの寄付プラットフォーム「Syncable」、インクルーシブデザインスタジオ「CULUMU」、システム開発・エンジニアリングを担う「STYZ Tech」の3事業を展開してきました。

STYZ X AI事業本部は、これらで培ったテクノロジー・デザイン・事業開発の知見を掛け合わせ、4本目の事業の柱として2025年7月に立ち上げた組織です。AIを導入すること自体ではなく、企業の業務と組織が実際に変わるところまで支援することを、事業の定義としています。

なぜ、いまAI-BPRなのか

生成AIの活用が広がる一方で、多くの企業では次のような状態が生まれています。

• どの業務からAIを活用すべきか分からない
• 現場の業務や判断基準が属人化している
• PoCは実施したが、現場に定着しない
• AIを導入したが、具体的な成果につながっていない

これらに共通する原因は、業務量・例外処理・判断基準・属人化といった一次情報が整理されておらず、現場の実態が見えていないことです。

私たちはAI-BPR（AIを前提とした業務プロセスの再設計）として、現状把握から業務の再設計、AIの実装、現場への定着までを一気通貫で支援します。「AIで何ができるか」ではなく「この業務をどう変えるか」から入り、構想を描きながら並行してPoCで検証を回す。構想と実装の同時進行が特徴です。

自社プロダクト「Mimiria by STYZ X」

全員の声を、組織の知恵に。 Mimiria by STYZ X（ミミリア）は、対象部門の社員一人ひとりにAIとの対話形式で聴き取りを行い、業務の頻度・工数・判断の理由を台帳に整理するクラウドサービスです。

1. 聴く：既存資料を踏まえて聴き取りを設計し、一人ひとりに業務の頻度・工数・背景・判断の理由まで伺います。
2. 台帳にする：聴き取った内容から判断基準を抜き出し、業務フローや属人化の状況とあわせて、意思決定に使える形で整理します。
3. 測り直す：四半期ごとに再度聴き取り、判断基準の変化を前回と比べます。

目指しているのは、既存資料を整理することではありません。社員自身も明確に言語化できていない判断基準・例外対応・仕事のコツを引き出し、組織で使える情報として構造化すること。そして可視化して終わりにせず、その結果をもとにAI-BPRの優先順位を定め、業務の再設計・実装・定着・継続改善までつなげることです。従来コンサルタントが数か月かけていた現状把握を短期間で実施できる点が、私たちの強みです。

事業構造と組織

STYZ X AI事業本部は2つの事業で構成されています。

• プロダクト事業：自社プロダクト「Mimiria by STYZ X」の開発・販売・カスタマーサクセス。部門単位で導入し、現場の判断基準と業務実態を可視化します。
• コンサルティング・実装事業：Mimiria by STYZ Xを起点としたAI-BPRの支援。聴き取りの設計から分析・報告までを行い、業務改革の論点と優先順位を整理する支援と、To-Beプロセスの設計、AIエージェントの実装、現場定着、効果検証まで継続的に伴走する支援があります。

Mimiria by STYZ Xで現場の実態をつかみ、業務課題が見えたところで、業務の再設計と実装の支援へ広げていく。これが私たちの事業の基本形です。

組織はAI事業本部長の直轄で、ビジネス開発部／AIソリューション部／プロダクト部の3部門です。

3部門の部長は採用を予定しており、着任まではAI事業本部長が上長です。

事業の状況

STYZ X AI事業本部は立ち上げ期にあります。SIerのAI推進組織と連携した全社業務改革、EC支援、小売・広告など、業種・規模ともに相談の幅が広がっています。

一方で、この引き合いを継続的に受注・提供につなげる体制と、再現可能な型は、まだ確立の途上です。期末（2027年6月）に向けて各機能の中核メンバーを順次迎えており、いま入る方は「決まったやり方を運用する人」ではなく「やり方をつくる人」になります。

選考で全職種に伺うこと

生成AIツールを日常の業務でどう使っているかを伺います。「生成AIで置き換えた工程」と「試したがうまくいかなかった適用」の両方をお聞きします。

直近のプロジェクト例

• EC支援のコンサルティング会社：業務効率化の診断と、小さく試す検証（PoC）の実装。コンサルティング組織の業務プロセスの再設計。
• 小売業界の広告事業会社：販促計画から効果検証までのバリューチェーンにおけるAI活用の全体設計と、段階的なエージェント導入。
• 電機メーカー：従業員の業務を支援する生成AIツールの構想と、実現性の検証。
• ホテルマネジメント事業のスタートアップ：ML・LLMを組み合わせ、複雑で専門性の高い業務を標準化・効率化するマルチAIエージェントポータルの構築支援。
• 人材評価領域のスタートアップ：評価システムの高度化と、リスク管理の支援。

必須スキル

• BPR／業務改革プロジェクトを主担当として推進した経験（As-Is（現状の業務）の可視化・To-Be設計・関係者との合意形成）
• 顧客の経営層・部門責任者に対し、自ら論点を立てて提案し、合意形成した経験
• プロジェクトのQCDまたは採算に責任を持った経験（工数見積、進捗・変更管理、外部リソースの活用等）
• 生成AIツールを日常の業務で使い、うまくいかなかった例も含めて説明できること（全職種共通）

経験の出自は問いません。事業会社での業務改革推進、コンサルティングファームでの業務・DXコンサルティング、SIerでの業務改革支援など、いずれも対象です。

歓迎スキル

いずれか1つでも該当する方を歓迎します（すべてを満たす必要はありません）

• LLMを活用したアプリケーションまたはエージェントの構築経験（フレームワーク・モデルは不問）
• Claude Code / Cursor / GitHub Copilot 等、AIコーディングツールの日常的な活用
• コンサルティングファームでのDXコンサルティング、またはアカウントマネジメントの経験
• クライアントの上位部門が持つ中期計画への理解、あるいは策定支援をもとに提案し、長期支援契約を獲得した実績
• 業務定着・チェンジマネジメント・クライアント研修の設計と実施経験
• RPA・業務自動化ツールの導入経験
• 協力会社・オフショア等、外部リソースを使ったデリバリーの経験

求める人物像

• 構想と実装を行き来できる方 — 戦略立案と実装が分離した進め方ではなく、PoCを回しながら構想を修正できる
• 数字で案件を見られる方 — 「良い提案」ではなく「この案件の粗利率」で語れる
• 受託的な指示待ちではなく、自ら論点を立てて推進できる方
• 顧客の現場に敬意を持てる方 — 属人化を「非効率」と切り捨てず、そこに埋まっている判断基準を拾える

応募概要

給与

・年収：7,000,000～18,000,000円
※経験・能力を考慮のうえ決定

勤務地

勤務地 東京都渋谷区千駄ヶ谷3-59-4
リモート勤務可否：ハイブリッド勤務可（週２以上の出社が望ましい）

雇用形態

業務委託

勤務体系

標準労働時間：8h/日
コアタイム：11:00-16:00
時間外労働：見込み残業45時間/月

福利厚生

▼人事制度（評価/等級/給与）
　-半期に1回（年2回）、等級・給与の昇格/降格、昇給/降給を決定します
　-メイン評価者との1on1を実施し、評価の進捗管理、確認を行います

▼休暇・短時間勤務制度
・完全週休2日制（土・日）
・有給休暇10日（※付与日から2年繰可 / 但し6ヶ月間継続勤務後）
・祝日、会社が定める日（夏季休暇、年末年始休暇　※条件有）
・慶弔休暇（結婚/出産/忌引）
・時短勤務相談可
・産休/育休制度
　-男女ともに取得実績あり
・介護休暇、子の看護休暇
　- 年5日（該当家族が2人以上の場合は10日まで）

▼その他
・社会保険完備（雇用保険、労災保険、厚生年金、健康保険）
・定期健康診断（年1回）
・通勤交通費支給（3万円まで）
・社用PC貸与

▼福利厚生
・フリードリンク（ウォーターサーバー等）
・勉強会・書籍購入・セミナー参加費用負担（都度相談）
・月1回の社内交流会