Vice- président ou vice-présidente au talent, à la culture et à la transformation

Lieu : Siège social, ville de Québec (travail en mode hybride)

Poste régulier de la catégorie du personnel cadre

Temps plein

VOTRE CONTRIBUTION

Relevant du président-directeur général et faisant partie de l’équipe de direction, le vice-président ou la vice-présidente au talent, à la culture et à la transformation exerce un rôle de partenaire d’affaires stratégique et exécutif contribuant à doter la Sépaq des capacités humaines, organisationnelles, culturelles et numériques nécessaires à la réalisation de son plan stratégique et à l’évolution de son modèle d’affaires.
La personne titulaire porte une vision transversale de la transformation organisationnelle et contribue aux décisions et aux arbitrages de l’équipe de direction ainsi qu’aux travaux des instances de gouvernance. Elle veille à l’alignement des capacités humaines, organisationnelles et culturelles sur les orientations stratégiques de la Sépaq et crée de la valeur pour les établissements et les secteurs d’activité en faisant évoluer le leadership, la culture, les talents, les structures et les modes de fonctionnement.
Elle favorise le développement d’une culture d’apprentissage, de responsabilisation et de performance durable, tout en maintenant l’imputabilité des gestionnaires dans l’exercice de leurs responsabilités opérationnelles.

Responsabilités principales

Leadership stratégique, gouvernance et performance organisationnelle

• Participer à la définition du plan stratégique et déterminer les capacités humaines, organisationnelles et culturelles requises pour en assurer la réalisation et soutenir l’évolution du modèle d’affaires de la Sépaq.
• Conseiller l’équipe de direction et les instances de gouvernance, et éclairer leurs décisions et arbitrages sur les enjeux, les risques et les orientations relevant de son champ de responsabilité.
• Assumer l’imputabilité des stratégies, des cadres, des outils et des capacités relevant de la vice-présidence, tout en maintenant celle des gestionnaires et des opérations quant à leur mise en œuvre.
• Conseiller le comité des ressources humaines du conseil d’administration et rendre compte avec rigueur de la performance, des risques et des résultats relevant de son champ de responsabilité.

Développement des capacités organisationnelles

• Définir les stratégies de développement du leadership, des talents, des compétences et de la relève nécessaires à la réalisation des ambitions de la Sépaq
• Définir et piloter les stratégies assurant la pérennité des expertises critiques au moyen d’une planification intégrée de la main-d’œuvre adaptée aux réalités régionales, multisites et saisonnières ainsi qu’aux transformations organisationnelles et technologiques

Culture, leadership et expérience employé

• Orienter et piloter l’évolution de la culture, du leadership et des pratiques de gestion en cohérence avec la mission, les valeurs et les orientations stratégiques, afin de renforcer la santé psychologique, la mobilisation, la responsabilisation et la performance durable.
• Définir les orientations de l’expérience employé afin de soutenir la mobilisation, la responsabilisation, l’apprentissage, l’attraction et la rétention des talents.

Transformation organisationnelle

• Piloter la transformation organisationnelle appuyée par le numérique dans ses dimensions humaine, culturelle et structurelle afin de soutenir l’évolution du modèle d’affaires et la réalisation du plan stratégique.
• Arbitrer et orienter l’évolution des structures, des pratiques et des modes de fonctionnement afin d’accroître l’agilité organisationnelle, l’adhésion aux changements et la réalisation des bénéfices attendus.
• Évaluer et intégrer les enjeux de santé organisationnelle et de capacité d’absorption dans les arbitrages et les orientations relatifs aux transformations organisationnelles.
• Déterminer et faire respecter les conditions de succès permettant aux transformations de produire une valeur durable dans les différentes réalités opérationnelles et multisites de la Sépaq

Gouvernance de la fonction ressources humaines (RH)

• Définir et piloter les orientations stratégiques en matière de relations de travail et de négociations de conventions collectives, et en garantir la cohérence avec la mission, les objectifs organisationnels, l’expérience employé et la capacité financière de la Sépaq.
• Établir et faire évoluer les orientations et les cadres de gouvernance en matière de talents, de santé et sécurité du travail, de santé psychologique, de rémunération globale, de conformité et de gestion des risques, et en superviser l’application par les gestionnaires concernés.
• Gouverner les données, les systèmes et les activités administratives critiques relevant de la vice-présidence, et assurer la maîtrise des risques qui leur sont associés.
• Déterminer et piloter l’évolution du modèle de service et des capacités de la vice-présidence en fonction des besoins stratégiques de l’organisation.
• Positionner et diriger la fonction RH comme un partenaire stratégique créateur de valeur pour les 47 établissements et les secteurs d’activité.

Résultats attendus

• Les talents, le leadership, les compétences et la relève nécessaires à la réalisation de la stratégie sont disponibles et développés.
• La culture et l’expérience employé soutiennent la mobilisation, la responsabilisation, la performance et la rétention dans l’ensemble du réseau.
• Les transformations produisent les bénéfices attendus, respectent la capacité d’absorption de l’organisation et s’ancrent durablement dans les différentes réalités opérationnelles.
• Les risques humains et organisationnels liés à la santé psychologique, à la santé et sécurité du travail et à la capacité organisationnelle sont maîtrisés dans une perspective de performance durable.
• Les gestionnaires assument pleinement leurs responsabilités de leadership et de gestion dans un cadre organisationnel clair, cohérent et responsabilisant.
• La fonction ressources humaines est reconnue comme un partenaire stratégique et un levier de création de valeur pour les établissements et les secteurs d’activité.

Priorités des 12 premiers mois

Au cours des 12 premiers mois de son entrée en poste, le vice-président ou la vice-présidente au talent, à la culture et à la transformation devra consolider les acquis et orienter les leviers humains, culturels et organisationnels au service de la performance de la Sépaq et du Plan stratégique 2025-2030.

• Établir un partenariat stratégique. Acquérir rapidement une lecture d’ensemble de la culture, des réalités des établissements et des projets en cours; bâtir des liens de confiance avec le PDG, l’équipe de direction et les partenaires clés pour éclairer les décisions et définir les priorités de la vice-présidence.
• Consolider la performance de la vice-présidence. Mobiliser l’équipe autour de priorités claires, de responsabilités définies et de résultats partagés; orienter le modèle de services et en assurer la performance, l’accessibilité et l’adéquation aux besoins des établissements et des fonctions corporatives.
• Diriger la dimension humaine des transformations. Éclairer les choix de l’équipe de direction sur les structures et les modes de fonctionnement; convenir des priorités de changement avec les responsables concernés et veiller à l’adhésion ainsi qu’aux bénéfices liés à la dimension humaine et organisationnelle des transformations, dans le respect de la capacité d’absorption des équipes.
• Ancrer une culture de leadership et de performance. Définir avec l’équipe de direction les comportements attendus et assurer l’intégration des valeurs de la Sépaq aux pratiques de leadership et de gestion; faire de l’apprentissage et de l’amélioration continue des leviers de performance organisationnelle.
• Renforcer la mobilisation et la santé organisationnelle. Définir les priorités et les résultats attendus en matière d’expérience employé, de climat de travail, de santé psychologique et de santé et sécurité du travail; assurer la gouvernance des risques et le suivi des progrès, dans le respect de l’imputabilité des gestionnaires.
• Orienter les relations de travail et les négociations. Assurer la cohérence des orientations et des décisions relatives aux nouvelles conditions de travail; maintenir un dialogue stratégique avec les partenaires syndicaux et le Secrétariat du Conseil du trésor. Définir et recommander les orientations en préparation du cycle de négociation de 2028, en conciliant les besoins organisationnels, l’équité et la capacité financière de la Sépaq, dans le respect des mandats autorisés.
• Sécuriser les capacités de main-d’œuvre et la relève. Définir une stratégie intégrée de main-d’œuvre, de compétences et de relève; cibler les priorités pour réduire les risques liés aux postes et aux expertises critiques et soutenir les besoins de transformation.
• Orienter la modernisation de la fonction RH et de ses systèmes. Porter les priorités d’affaires de la fonction RH dans le progiciel de gestion intégrée (PGI) et le système d’information en ressources humaines (SIRH), en partenariat avec les vice-présidences parties prenantes (finances et administration et ressources informationnelles); répondre des résultats d’affaires et de l’appropriation des nouvelles pratiques dans son périmètre, selon les responsabilités convenues.

VOS FORCES

• Diplôme universitaire dans une discipline pertinente; formation de deuxième cycle en gestion, un atout
• Au moins 15) années d’expérience pertinente, dont plusieurs en direction supérieure ou en haute direction
• Expérience reconnue dans le pilotage de transformations organisationnelles d’envergure ayant produit des résultats durables et démontrables
• Expérience significative en relations de travail et dans la direction de négociations collectives au sein d’une organisation complexe, syndiquée et multisite décentralisée dans plusieurs régions
• Vision stratégique, pensée systémique et jugement organisationnel
• Leadership mobilisateur, courage managérial et capacité d’influence
• Capacité à piloter des transformations complexes, à adapter les approches aux réalités multisites et à les traduire en résultats durables
• Excellentes habiletés relationnelles, communicationnelles et partenariales.

VOS AVANTAGES

• Accès gratuit aux parcs nationaux ainsi qu’aux sentiers de ski de fond, de raquette et de vélo
• Rabais jusqu’à 50 % sur l’hébergement, la location d’équipement et les produits en boutique
• Régime de retraite à prestations déterminées qui assure un revenu prévisible et stable durant toute la retraite
  

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