人事戦略・組織開発責任者

「最適化」と、現場で働く人たちと「心」の架け橋になろう OPTIMIND（オプティマインド）は、「温かい社会を、技術と支える」というミッションのもと、 輸配送領域における最適化技術の社会実装に取り組んでいます。 私たちが目指しているのは、「輸配送最適化のリーディングカンパニーになる」こと。 これまでのラストワンマイル領域に加え、調達物流・幹線輸送・二次輸送など、サプライチェーンにおける輸配送全体の最適化へと取り組みを広げています。 物流業界では、ドライバー不足や輸配送ニーズの多様化などを背景に、業務の効率化と持続可能性の両立が求められています。 一方で、現場では長年の経験や判断に支えられたオペレーションも多く、 単にシステムを導入するだけでは解決できない課題も少なくありません。 だからこそ私たちは、「最適化」という技術と、現場で働く人の判断や実情のあいだに立ち、 無理なく現場に馴染み、実際に使われ続ける仕組みをつくることを大切にしています。 その中核となるのが、最適化アルゴリズムを活用した輸配送最適化ソリューション「 Loogia（ルージア ） 」です。 Loogiaは単なるプロダクトではなく、企業ごとの課題に応じて、 ・配車計画・ルーティング最適化 ・配送支援・動態管理 ・データ分析・シミュレーション ・基幹システムやWMSとのデータ連携 などを組み合わせながら、実運用にフィットする形で拡張・統合されていきます。 さらに、システム提供にとどまらず、業務設計やオペレーション改善まで踏み込むことで、輸配送における課題を継続的に解決していく体制を構築しています。 テクノロジーによる効率化と、現場で働く人への配慮。その両立を大切にしながら、輸配送のあり方をアップデートしていく。 OPTIMIND（オプティマインド）は、「最適化」を現場に届ける温かい会社であり続けたいと考えています。 募集背景 組織が約80名、東京・名古屋・大阪の複数拠点へと広がるなか、評価・等級・報酬制度、キャリアパス、マネージャー育成、オンボーディング、組織開発など、人と組織に関する課題も複雑さを増しています。一方、現在はこれらの領域を横断して担う人事部門や専任者が存在していません。 これまでは経営陣や各部門長が個別に対応してきましたが、事業と組織が拡大しつつあるなか、人事・組織課題を全社横断で扱う必要性が高まっています。 そこで、経営戦略・事業戦略と人事施策を接続し、当社の人事機能をゼロからつくる「人事戦略・組織開発責任者」を募集します。 本ポジションは、社内では部長級として位置づける人事・組織領域の責任者です。経営陣の方針を施策に落とし込むだけでなく、人・組織の専門家として自ら経営課題を捉え、必要な提言を行いながら、今後100名、150名と成長する組織の基盤をつくっていただきます。 ポジションについて 経営陣と直接議論しながら、事業成長に必要な人事・組織課題を見極め、当社にふさわしい仕組みをゼロから形にしていくポジションです。 既存制度の運用にとどまらず、評価・等級・報酬、キャリア、育成、組織開発、カルチャーといったテーマを横断し、人事・組織戦略の策定から制度への実装、現場への導入・定着まで、一貫して担っていただきます。 現在、人事部は存在せず、採用以外の人事領域を専任で担うメンバーもいません。 そのため、入社当初は部門やメンバーのマネジメントではなく、自ら課題を構造化し、制度・施策の設計、資料作成、関係者との調整、導入、運用、効果検証まで進めるプレイングリーダーとしての役割が中心となります。 一方で、単なる人事企画・制度運用の担当者ではありません。人材ポートフォリオ、要員計画、人件費、組織設計など、事業成長に直結するテーマについて経営陣に提言し、人・組織に関する全社の意思決定をリードすることを期待しています。 将来的には、本人の志向や実績、事業・組織の成長に応じて、人事組織の構築・統括へと責任範囲を広げ、CHROとして経営に参画する可能性があります。 まずは、自ら現場に入りながら人事機能の基盤をつくり、経営と現場双方から信頼される人事責任者となっていただくことを期待しています。 なお、給与計算、勤怠管理、社会保険手続、規程管理、個別労務対応などの労務領域は管掌範囲に含みません。 ミッション 事業成長を支える人事・組織基盤を構築し、経営戦略と人・組織に関する意思決定を接続すること。 制度や研修をつくること自体を目的とせず、それらを通じて、社員が役割を理解して力を発揮できる状態、マネージャーが適切に組織を運営できる状態、経営が人・組織について一貫した判断を行える状態を実現していただきます。 具体的な業務内容 入社後は、経営陣や各部門の責任者、既存の採用担当者などと連携しながら、以下の業務を担っていただきます。すべてを一度に実施するのではなく、組織課題を把握したうえで優先順位を定め、順次着手していただく想定です。 ■人事制度の設計・運用 人事評価制度・等級制度・キャリアパス（複線化）の設計と改善 採用要件・給与テーブルと、経営方針・財務状況との整合性の確保 ■組織開発・育成基盤の構築 オンボーディング設計・運用 マネジメント層に向けた研修の設計と運用 マネージャー・評価者育成による評価運用品質の標準化 エンゲージメント向上施策の設計・実行 ■理念浸透の仕組み化 ミッション・ビジョン・経営理念のトップ発信を補完する制度設計（会議・イベント・評価制度・福利厚生と理念の連動） ■経営との連携体制構築 経営会議・管掌役員との連携 既存の採用担当者との役割分担を含む、人事機能全体の立ち上げ ※給与計算、勤怠管理、社会保険手続、就業規則等の規程管理、個別労務対応は本ポジションの管掌外です 募集要件 ■必須要件 従業員50〜200名規模での人事制度設計・運用経験（評価制度・等級制度等） 人事機能のゼロイチ立ち上げ、または制度改定のリード経験 経営層・事業責任者との対話を前提とした人事施策推進経験 ■ 歓迎要件 オンボーディング設計、マネージャー育成・研修体系構築の経験 複数拠点・リモート混在組織でのエンゲージメント施策経験 事業部門（営業・開発等）出身、または事業理解に強みを持つ人事経験 成長フェーズにある企業での組織変化対応経験 ■ 求める人物像 構想や企画にとどまらず、経営陣との方針議論から設計・運用・改善まで、泥臭く遂行できる方 人への関心と温かい姿勢を持ちながら、企業成長のために合理的で、時に厳しい意思決定もできる方 人事領域に閉じず、事業や技術を積極的に理解しようとする方 事業部門のメンバーから信頼を得て、良好な関係を構築できる方 前例のない状態から仕組みを構築する胆力のある方 現場のマネージャーや役員を巻き込み、物事を前に進められる調整力をお持ちの方 職種 / 募集ポジション 人事戦略・組織開発責任者 雇用形態 正社員 給与 年収 勤務地 103-0027 東京都中央区日本橋3-14-3　+SHIFT 日本橋桜通り 4階 地図で確認 460-0008 愛知県名古屋市中区栄２丁目１１−３０ セントラルビル9F 地図で確認 - 出社日：週2回（最寄りオフィス） - 全社集合日：月１回（名古屋オフィス） - 上記以外、在宅等リモート勤務可能 勤務時間 - フレックスタイム制 - コアタイム：月曜_9:30－15:30、火〜金：10:00－16:00） - 標準労働時間1日8時間 会社情報 会社名 株式会社オプティマインド 代表者 代表取締役社長　松下健 設立 2015年6月（株式会社化 2018年2月） 所在地 《名古屋オフィス》 〒460-0008　 愛知県名古屋市中区栄2丁目11番30号 セントラルビル9F 《東京オフィス》 〒103-0001 東京都中央区日本橋小伝馬町7-16 Biz Feel 日本橋小伝馬町 6F 《大阪オフィス》 〒542-0076 大阪市中央区難波5丁目1-60 WeWork なんばスカイオ 従業員数 70名（2025年6月現在） 休日・休暇 土・日・祝日 年次有給休暇、慶弔休暇、夏季・年末年始休暇 特別休暇、産休・育休　等 ※有給休暇は入社初月から1時間単位で取得可能（理由不問） 待遇・福利厚生 ・各種社会保険完備（雇用保険・労災保険・厚生年金・健康保険） ・交通費実費支給（但し、上限4万円/月） ・フルリモート勤務可能（職種による） ・フレックスタイム制（コアタイム10:00~16:00） ・服装自由 ・愛知県移住支援企業対象 ・引越費用全額負担（弊社規程による） ・スキルアップ予算10万円（金額は社内規程による） ・部活制度 組織 ・Loogia事業部 ・プロダクト開発部 ・コーポレート部 参考記事 弊社の職種ごとの業務内容や社内の文化などについて紹介しています。 https://note.com/optimind エンジニア向けエントランスブック https://thin-character-d5c.notion.site/Entrance-Book-e2b945e46b314530af614346d0ec5dd6 プレスリリース https://prtimes.jp/main/html/searchrlp/company_id/34529 募集終了