組織人事マネージャー（在宅医療事業）

組織人事マネージャー（在宅医療事業）｜150名の組織の人事を、責任者の立ち位置で決めていく

仕事概要

医療の仕組みを、現場からつくり変える

UMedは、訪問診療クリニックのハンズオン経営支援（在宅医療事業）と、医療機関向けの Vertical AI-BPO事業を運営しています。医療の現場に自ら入り、深く理解したうえで、必要とされる仕組みとプロダクトに変えていく会社です。

全国に展開し、単月黒字化を実現しています。売上規模は月商1.5億弱です。2021年にPre-Seed（Coral Capital）、2026年6月にシリーズPre-A（mint／グローバル・インフラ・マネジメント）を完了しました。UMed本体は15名、グループ全体で約160名です。

この事業が面白い理由

支える人が減り、支えられる人は増える

2040年、社会保障給付費は約190兆円（2018年度の約1.6倍）になります。65歳以上が人口に占める割合は約35%。医療・福祉の担い手は約96万人不足します。需要が増える一方で、生産年齢人口の減少により担い手は構造的に減り続けます。今のやり方のままでは、社会保障の仕組みは続きません。

医療は、制度の構造上、経営と改善が難しい領域

規制により新しいプレイヤーが参入しにくく、医療と経営の両方に通じた経営者は限られます。価格は診療報酬で決まるため、利益も出しにくい。結果として、経営やテクノロジーの専門人材を呼び込み、投資する余力が生まれにくい構造になっています。

現場に入り、医療行為以外のすべてを担う

UMedは医療機関と組み、医療行為そのものを除く業務のすべてを担います。経営管理、採用、組織づくり、営業、医療事務、請求。現場で見えた課題を Vertical AI-BPO としてプロダクトにし、連携する医療機関で磨いたうえで、他の医療機関に広げていきます。

なぜ、いまこのポジションを募集するのか

在宅医療事業の現場は、連携医療機関です。全国の拠点で、医師・看護師・医療事務・事務長・エリアマネージャー・地域連携・本部スタッフ、150名を超えるメンバーが働いています。資格も働き方も異なる職種が、拠点に分かれて動く組織です。

この事業は、コストの大半が人件費です。人をどう採り、どう評価し、どう処遇するかが、そのまま事業の数字になります。人事は周辺業務ではなく、経営の中心です。

組織は、2年で20名から150名になりました。この先、500名、1,000名の組織に向かいます。評価・等級・報酬の制度をつくり直し、事業の指標にインパクトを出す言動が増えていくカルチャーの土台を、人がさらに増える前に据え直す。それが、このポジションを置く理由です。

ミッション

150名を超える全職種の組織を、責任者の立ち位置で、人員計画から制度・教育・カルチャーまで設計し、動かす

事業責任者の直下で、在宅医療事業の組織人事をすべて持っていただきます。あなたが制度をつくり、1つのプロダクトとしてオーナーシップをもってアップデートし続けていただきたいです。実力次第で、どこまでもやれる環境です。

お任せすること

1. 組織開発（人員計画から、制度・教育・カルチャーまで）

• 事業計画の改定に合わせた人員計画・人材ポートフォリオと、人件費の見通しの策定。経営が意思決定するための材料づくり
• 組織の状態の把握と、打ち手の決定（現場のマネジメント層＝事務長・エリアマネージャー・医師責任者との対話、サーベイ、人事データのいずれも手段として活用可能）
• 評価・等級・報酬制度の半期ごとの運用と改定（いまの制度を回しながら改善を重ねる形です。医師を含む全職種が対象です）
• 教育体系の構築や、評価者・マネジメント層の育成
• 新陳代謝マネジメントの型づくり（登用・配置・退出の設計）
• カルチャーの定義と設計（事業の指標にインパクトを出す言動が増える仕組みづくり）

2. チームのマネジメントとディレクション

• オペレーター・業務委託のマネジメント。組織人事のメンバーの採用と育成
• 採用チーム（専任のリクルーター）との連携（人員計画と採用計画・採用要件の接続）
• 本部職種別チーム（本部事務・本部看護師）との連携・共同プロジェクト推進

採用は専任のリクルーターチームが担い、本ポジションの直接の範囲ではありません。

まず取り組んでいただきたいこと

最初の3か月は、いまの評価・等級・報酬の制度で半期の評価・昇降確運用と給与改定を回しながら、評価者と現場の状態を把握していただきます。運用のオペレーターがいますので、手を動かす部分は分担できます。

そのうえで、制度の改善点をご自身と経営で決め、直しながら、教育体系とカルチャーとの接続へ拡張していただきたいです。

任せる範囲について

制度変更の最終承認と報酬体系の決定は、経営が行います。
それ以外は、方針づくりからお任せします。

レポートラインは、在宅医療事業の事業責任者（牧）です。連携医療機関の制度の設計は、本ポジションが持ちます。
UMed本体の人事とは、人員計画や、グループで揃えるべき論点等のプロジェクトで連携します。

キャリアパス

入社時は、在宅医療事業の組織人事を担っていただきます。

組織人事のメンバーの採用はご自身で起案し、チームもご自身でつくっていただきます。1年後に2〜3名のチームを想定しています。

その先は、複数の道があります。

• 在宅医療事業の人事責任者として、採用のラインも含めて持つ（リクルーターを含めて4〜8名）
• UMed本体の人事責任者
• 新規事業のHRBP
• M&Aが増えていく中で、PMIをリードする　
  など

このポジションの魅力

150名の組織の人事を、責任者の立ち位置で決めていく

制度部門は特になく、運用だけを担う役割でもありません。
人員計画から制度・教育・カルチャーまで、自分で決めて、自分で動かします。実力次第で、どこまでも任されます。

2年で20名から150名へ。次は500名、1,000名

グロースの型はすでにできています。超高速にスケールする組織の人事を、土台から設計し担保してきた経験が、キャリアに残ります。

経営と一体で進める

コストの大半が人件費の事業です。人事が経営の中心にある事業なので、経営と一体感を持って仕事を進めることができます。

ハンズオン型で、組織の内側に入り込む

UMedは医療機関の経営に入り、医療行為以外のすべてを担う会社です。PEファンドの投資先に入り込む経営人材と同じように、支援先の組織の内側に近い立ち位置で、マネジメントを担う経験が積めます。

医療の現場で働く人に、まっとうな人事を届ける

隣で命に関わる話が日常的にされている現場です。そこで働く医療従事者には、ビジネスの世界では当たり前になった人事の仕組み（例：期待値のすり合わせ、建設的なフィードバック、ハラスメントのない職場づくりなど）が、まだまだ当たり前には届いていません。
適切な制度とコミュニケーションの型をつくることで、現場の人が生き生きと働き続けられるようにする。それが回り回って、地域医療のインフラそのものの持続性を設計することにつながり、自身の介在実感にもなります。

一緒に働くメンバー

UMed本体は15名、グループ全体は正社員で約160名です。戦略コンサル・PE・エンジニア等のバックグラウンドを持つ経営陣・メンバーが在籍しています。

• 代表取締役CEO 温井 龍珠（早稲田大学卒 → YCP Japanでプリンシパル投資・戦略コンサル → UMed創業）
• 取締役CTO カカール 明良（トロント大学卒 → Amazon Japan → Microsoft Japan → UMed共同創業）
• 共同創業者・医師 牧 賢郎（東京大学医学部卒 → 日本赤十字社医療センター救急科 → UMed共同創業）
• VP 赤壁 孝太郎（マッキンゼー → PE投資先での経営 → UMed）

業務環境

• 主要ツール：Slack／Google Workspace／Notion／ChatGPT／Claude／tldv／Spir／1Password／バクラクシリーズ／SmartHR／HERP
• AI活用：全社で推進中。好きなAIツールの利用料を月額2万円まで会社が負担します
• 前提：「仕組みは自分でつくる」がマネージャーレイヤー以上の前提です。評価運用やサーベイの集計の自動化も、外注ではなくご自身の手で進めていただくことを期待しています

選考の進め方

カジュアル面談 → 1次面接（人事） → 2次面接（ワークサンプルと、VP（経営企画）との面接。入社後の役割と期待をすり合わせます） → 最終面接（代表・事業責任者） → オファー（役割・権限・報酬をお示しします）

ワークサンプルは全レイヤーで実施しています。

転職を決めていない段階での情報交換も歓迎しています。

必須スキル

• 組織・人事の課題を数字と論理で構造化し、施策に落として実行したご経験

• 次のいずれかのご経験

• 　数十名から200名規模へ成長する企業で、HRBP・人事マネージャー・採用マネージャーとして、採用だけでなく組織・制度の設計まで持たれたご経験

• 　メガベンチャーで、HRBPマネージャーとして自身でもチームを率いながら現場と人事施策を設計・推進されたご経験

• 　戦略・総合・人事コンサルティングまたは事業企画等の出身で、人と組織の施策を実行まで担われたご経験

• 自分より上に人事の責任者がいない状態で、自立的に判断して動けること

• AIを使って、自分で業務の仕組みをつくれること

※人事制度の運用経験は必須ではありません。歓迎要件に置いています。
※医療・ヘルスケアの知見は加点になりません。

歓迎スキル

• 等級・評価・報酬制度の改定または運用を、ご自身の担当として回したご経験
• 教育体系・研修の設計、評価者の育成のご経験
• 組織サーベイの設計・運用と、結果を施策につなげたご経験
• 採用の知見（人員計画と採用計画をつなぐために使います）
• 多拠点・現場職が中心の組織、またはレガシー産業でのご経験
• 医療・ヘルスケア業界、または専門職（有資格者）の処遇を扱ったご経験

求める人物像

• 人事の設計を、運用の一部ではなく、制度の中心から全部やりたい方
• 一つの組織を、自分の判断で動かしたい方
• 提案で終わらせず、実装まで自分が主語でやりたい方
• 事業の数字と組織の状態を、同じ机の上で考えられる方
• 現場に足を運び、管理職や現場の言葉で説明できる方
• 医師・看護師といった専門職の仕事を、学びながら理解していける方

応募概要

給与

想定年収800〜1,100万円（経験・スキル・等級に応じて決定／応相談）

• 半期に一度の評価・等級見直し
• ストックオプション制度あり（付与内容は選考で個別に説明します）

勤務地

東京都新宿区新宿4-1-6 JR新宿ミライナタワー18F（新宿駅直結）

オンライン／オフラインのハイブリッド勤務。各拠点への訪問があります

雇用形態

正社員（UMed雇用。在宅医療事業の連携医療機関に従事します）

勤務体系

オンライン／オフラインのハイブリッド勤務

試用期間

6ヶ月（試用期間中も給与・待遇に変更はありません）

福利厚生

福利厚生

• 各種社会保険完備（健康保険・厚生年金・雇用保険・労災保険）
• 交通費支給（上限月3万円／特例あり）
• フリードリンク・ナッツ・ドライフルーツ完備
• 社内コミュニケーション費用補助
• 好きなAIツールに月額2万円まで会社が費用負担

休日・休暇

完全週休二日制（土日祝日）、慶弔休暇、結婚休暇、産前産後休暇、傷病休暇、子の看護等休暇・介護休暇

有給休暇：10日付与 ※入社時3日利用可能